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基本結(jié)論
    公司是世界水利水電建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占國(guó)內(nèi)大中型水利水電市場(chǎng)份額 65%，占國(guó)際水利水電市場(chǎng)份額50%，目前已經(jīng)在55 個(gè)國(guó)家設(shè)立了73 個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，形成了東南亞、北非、南非、東非、中東等區(qū)域化的相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)。。
    此外，公司積極拓展電力投資與運(yùn)營(yíng)、設(shè)備制造與租賃及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，未來市場(chǎng)廣闊，公司合同飽滿：
    2011 年中央一號(hào)文件直指水利建設(shè)，十年4 萬億的水利投資，每年平均投資4000 億，為公司帶來700 億以上的訂單份額。。
    電力需求加節(jié)能減排將助推水電發(fā)展，根據(jù)電力工業(yè)十二五規(guī)劃，“十二五”期間年均投資將達(dá)到1792-2240 億元，“十三五”期間為1040-1300 億元。
    海外市場(chǎng)潛力巨大：亞非拉等發(fā)展中國(guó)家水資源豐富，開發(fā)率較低。World Energy Outlook 2010 預(yù)測(cè)，未來25 年間，水電年均新增發(fā)電量85TWh，換算成市場(chǎng)容量將達(dá)到3000-4000 億。
    公司合同飽滿，金融危機(jī)后，新簽合同反彈快速，目前完全可以支撐1-2 年的正常運(yùn)營(yíng)。
    公司具有較強(qiáng)的風(fēng)控意識(shí)：以利比亞事件為例，項(xiàng)目簽約前，公司讓利保證足夠的預(yù)付款，項(xiàng)目實(shí)施中，公司堅(jiān)持不墊錢，拿多少錢干多少活，危機(jī)發(fā)生后，公司收到預(yù)付款+工程款-成本-留在利比亞資產(chǎn)后仍有盈余。此外，公司通過遠(yuǎn)期、補(bǔ)償機(jī)制、加快結(jié)算、當(dāng)?shù)鼗仁侄伪M量規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，保障資金收益。
    集團(tuán)整合值得期待：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司成立后，擬以中國(guó)水電作為資本運(yùn)作平臺(tái)，將水電及風(fēng)電等新能源的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)先行注入上市公司，再將電網(wǎng)輔業(yè)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)注入上市公司。中水顧問集團(tuán)前端勘探設(shè)計(jì)實(shí)力雄厚，未來注入，必將加強(qiáng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同優(yōu)勢(shì)也將逐漸顯現(xiàn)。此外，中水顧問集團(tuán)的注入將帶動(dòng)公司在風(fēng)電以及太陽(yáng)能發(fā)電等非水利水電項(xiàng)目上的快速發(fā)展。