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19Q1  公司促銷效果極佳，市場(chǎng)對(duì)公司降價(jià)幅度以及中長期的品牌戰(zhàn)略多有遲疑。美的  1-4  月家用空調(diào)全國零售價(jià)格僅下降3%，并未出現(xiàn)大幅下殺；促銷引流機(jī)型在全部銷售中占比有限，中長期調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高品牌力的戰(zhàn)略并未改變。Q1  成本端的下降與價(jià)格的下降實(shí)現(xiàn)完美對(duì)沖，內(nèi)銷毛利率的提升主要來自于經(jīng)營效率的提升。
        提升渠道效率，聚焦零售轉(zhuǎn)型。當(dāng)下是一個(gè)變革的時(shí)代：線上線下的融合態(tài)勢(shì)更為明顯，交易信息更為透明，零售業(yè)態(tài)更為多元。公司認(rèn)為，傳統(tǒng)家電業(yè)的壓貨終將面臨變革，直面用戶是廠商的應(yīng)有之舉；未來渠道或?qū)⒋嬖谌N形式：一是廠家直供（直面零售端，把代理商轉(zhuǎn)為運(yùn)營商），二是傳統(tǒng)的代理分銷（作用逐漸弱化），三是網(wǎng)批（京東淘寶，美云銷等）。
        多品牌組合拳，迎合多元需求。當(dāng)下國內(nèi)消費(fèi)人群呈顯著的多樣化趨勢(shì)，美的旗下七大品牌，能夠充分滿足多元化的消費(fèi)需求。COLMO  定位高端，目前尚在投入期，短期可能出現(xiàn)適度虧損，但期望借此提高公司運(yùn)營高端品牌的能力。互聯(lián)網(wǎng)品牌  BUGU  則是希望以全新的互聯(lián)網(wǎng)模式，在用戶交互層面為集團(tuán)帶來有益借鑒。東芝品牌同樣定位高端，但需結(jié)合區(qū)域去推廣：在對(duì)松下、三洋接受度較高的地域，利用高品質(zhì)、工藝匠心的優(yōu)勢(shì)做進(jìn)一步的拓展。事業(yè)部通過更多的協(xié)同與配合實(shí)現(xiàn)多品牌的和諧運(yùn)行。
        庫卡改善可期，雙主業(yè)穩(wěn)步前行。在行業(yè)景氣以及收購磨合期的共同影響下，KUKA  在  2018  年經(jīng)歷了較為明顯的下滑。公司認(rèn)為，美的與庫卡在渠道以及供應(yīng)鏈方面的協(xié)同有待改善，中國區(qū)機(jī)器人本體的接單能力有所下滑，組織架構(gòu)的調(diào)整也帶來一定的職責(zé)不清問題。2019  年庫卡方面將著力降本增效，提高協(xié)同能力，并進(jìn)一步挖掘中國區(qū)市場(chǎng)潛力。對(duì)于進(jìn)一步的多元化，美的較為謹(jǐn)慎，承諾未來  2~3  年不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的并購，穩(wěn)定扎實(shí)地運(yùn)營好當(dāng)下的既有業(yè)務(wù)。
        風(fēng)險(xiǎn)提示：庫卡整合不及預(yù)期，終端零售增長不及預(yù)期，