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現(xiàn)狀
　　資產(chǎn)管理者處于全球ESG生態(tài)體系的中心，在與可持續(xù)業(yè)務(wù)模式有關(guān)的監(jiān)管倡導(dǎo)、資本分配決策和滿足快速變化的公眾期望方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用
　　當(dāng)涉及到在環(huán)境、社會(huì)和公司治理等關(guān)鍵支柱領(lǐng)域開展可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐時(shí)，亞太地區(qū)已大幅落后于全球
　　亞太區(qū)資產(chǎn)管理者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
　　越來越多亞太區(qū)監(jiān)管機(jī)構(gòu)正借助由政府間組織(IGO)建立的框架，在本土市場積極建立ESG相關(guān)法規(guī)
　　此外，亞太區(qū)的終端投資者（包括養(yǎng)老基金、主權(quán)財(cái)富基金和高凈值人士）在選擇資產(chǎn)管理者時(shí)越發(fā)重視ESG方面的考量
　　因此，我們認(rèn)為，若不能遵守快速變化的ESG準(zhǔn)則，本區(qū)域的資產(chǎn)管理者將面臨較高的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，并在資金籌集方面面對(duì)更多挑戰(zhàn)，尤其是來自離岸投資者的挑戰(zhàn)
　　鑒于越來越大的監(jiān)管和投資者壓力，我們預(yù)計(jì)未來幾年資產(chǎn)管理者將增加對(duì)ESG友好型資產(chǎn)的配置，到2025年將提供18億美元的收入機(jī)會(huì)
　　雖然ESG投資具有巨大潛力，但在將ESG因素融入自身運(yùn)營/投資流程方面，亞太區(qū)大多數(shù)資產(chǎn)管理者相比于它們的全球競爭對(duì)手仍存在較大差距，這使他們面臨著市場份額被目前在該區(qū)域運(yùn)營的國際管理公司奪走的風(fēng)險(xiǎn)
　　目前，雖然亞太區(qū)的多數(shù)資產(chǎn)管理者仍屬于ESG領(lǐng)域的“新手”或“快速跟隨者”，但我們看到有意愿發(fā)展成為真正的“市場領(lǐng)導(dǎo)者”的公司具有相當(dāng)大的潛力，可以吸引大量與ESG有關(guān)的資金流入
　　 ESG轉(zhuǎn)型之旅
　　資產(chǎn)管理公司在開始其ESG轉(zhuǎn)型之旅時(shí)，需要評(píng)估一系列全面的戰(zhàn)略和運(yùn)營考慮素因素
　　利益相關(guān)者評(píng)估：作為首要任務(wù)，管理者應(yīng)充分了解其主要利益相關(guān)者群體的不同ESG需求和影響程度，然后再制定合適的ESG主張
　　主張制定：管理者應(yīng)采用定性及/或數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的定量篩選方法，發(fā)展具有以下特點(diǎn)的ESG基金：(1)提升透明度；(2)避免“漂綠”行為（greenwashing）；(3)正確引導(dǎo)資本；以及(4)吸引關(guān)鍵的目標(biāo)客戶群
　　利益相關(guān)者參與：管理者可將其股東積極主義活動(dòng)外包給專家，或在機(jī)構(gòu)內(nèi)部培養(yǎng)自身的專才，這也可成為機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢的來源
　　報(bào)告披露：根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)及/或框架，管理人不但應(yīng)披露財(cái)務(wù)業(yè)績，還應(yīng)披露產(chǎn)品層面的ESG投資主題、策略、管理方案以及基金及企業(yè)層面的ESG指標(biāo)
　　數(shù)據(jù)：與ESG相關(guān)的分析和應(yīng)用的數(shù)據(jù)解決方案應(yīng)在以下領(lǐng)域采用：(1)銷售與市場營銷；(2)投資；及(3)投資對(duì)象參與
　　企業(yè)架構(gòu)：機(jī)構(gòu)可通過“綠色”或“棕色”剝離或混合模式，確立符合ESG決心的企業(yè)架構(gòu)以降低風(fēng)險(xiǎn)和區(qū)分運(yùn)營流程
　　公司治理：應(yīng)建立去中心化的企業(yè)管治架構(gòu)，在資產(chǎn)管理公司內(nèi)部分配職責(zé)
　　人才與激勵(lì)：管理者應(yīng)識(shí)別差距和制定合適的人才招聘、發(fā)展、報(bào)酬及留用計(jì)劃
　　衡量體系：在實(shí)施轉(zhuǎn)型過程中，一個(gè)有效的衡量體系有助于資產(chǎn)管理公司對(duì)照行業(yè)最佳實(shí)踐/市場領(lǐng)先的同行來衡量其進(jìn)展，從而更好地識(shí)別尚待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
　　變更管理：ESG的概念應(yīng)該在整個(gè)組織中得到妥善整合，并在文化和運(yùn)營方面嵌入企業(yè)DNA中