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國聯(lián)證券-資產(chǎn)管理的工業(yè)化:組合管理新時(shí)代-240909
上傳日期:
2024/9/9
大?。?/td>
12826KB
格式:
pdf 共73頁
來源:
國聯(lián)證券
評級:
--
作者:
包承超
,
鄧宇林
,
肖遙志
下載權(quán)限:
此報(bào)告為加密報(bào)告,僅限高級會員查看
引言:我們在本報(bào)告中主要討論了如何跳出簡單的“選股式投資”,通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的方式來管理投資組合。我們希望構(gòu)建一套長期可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控、可復(fù)制、可迭代的策略方法,與傳統(tǒng)主動投資可兼容,并能最終形成資產(chǎn)管理的護(hù)城河。
主動資產(chǎn)管理面臨的兩大痛點(diǎn)
難以獲得負(fù)債端的信任,難以規(guī)?;?,是主動資產(chǎn)管理的兩大痛點(diǎn)。我們認(rèn)為本質(zhì)原因在于過去以“重選股輕組合”的作坊式思路,天然難以保證業(yè)績的持續(xù)性,也很難區(qū)分究竟是靠運(yùn)氣還是能力,繼而難以規(guī)?;瘮U(kuò)張。數(shù)據(jù)來看,A股主動業(yè)績的延續(xù)性較弱,過去優(yōu)秀不代表未來優(yōu)秀,難以取得負(fù)債端的信任。進(jìn)一步,我們對中美主動權(quán)益投資者的收益來源作了拆解,發(fā)現(xiàn)通過選股創(chuàng)造可持續(xù)的alpha的難度非常高,beta收益占比更高。這些問題在最近幾年A股弱市環(huán)境中被放大。
未來破局的關(guān)鍵,商業(yè)模式的變革,系統(tǒng)化的組合管理
破局關(guān)鍵在于以工業(yè)化來取代作坊式思路,系統(tǒng)化的組合管理是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的有效方式。縱觀海外成熟資產(chǎn)管理業(yè)的發(fā)展,也都經(jīng)歷過從個(gè)人英雄主義到工業(yè)化管理的變革。其本質(zhì)在于“搞清楚不同資產(chǎn)的回報(bào)來源”,把“賺資產(chǎn)的錢”轉(zhuǎn)變成“賺資產(chǎn)背后驅(qū)動力的錢”。美國近百年權(quán)益資產(chǎn)管理的變革,可以總結(jié)為是把beta和alpha分開的過程。這在商業(yè)模式上決定了,美國公募基金的歸宿是beta化,費(fèi)率低,但規(guī)模大。對沖基金的歸宿是alpha化,費(fèi)率高,但規(guī)模受限。
具體怎么做?組合管理的第一步,波動風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
波動風(fēng)險(xiǎn)的控制之所以重要,主要有兩個(gè)原因:一是投資本來的目標(biāo)不是只有“收益率”,拋開波動談收益的意義并不大。站在投資者的角度,如果一個(gè)組合的收益是靠承擔(dān)非常大的波動風(fēng)險(xiǎn)來獲取,可能幾乎沒有投資者能拿得住。二是即使承擔(dān)更大的波動風(fēng)險(xiǎn),也未必能獲得更高的收益。多數(shù)投資者存在認(rèn)知誤區(qū),普遍認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比”。但我們發(fā)現(xiàn)在權(quán)益資產(chǎn)內(nèi)部,國內(nèi)外市場都表明這一結(jié)論并不成立。美股主動基金經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)收益甚至成反比,波動越高,收益越差。
“選擇比努力重要”,多元化的組合搭配重于選股
十只股票單獨(dú)看都是好股票,但把他們打包在一起,未必是一個(gè)好的組合。事實(shí)上,只選股,而不組合,容易事倍功半。由于人的主觀審美多有路徑依賴,因而我們常見持倉分散、行業(yè)分散,但beta風(fēng)險(xiǎn)暴露過于集中的問題。以為能賺alpha,但實(shí)際上很大程度上取決于beta有沒有踩對。我們發(fā)現(xiàn)在A股,也可以通過把beta相關(guān)性較低(風(fēng)格互補(bǔ))的個(gè)股組合在一起,增厚收益。通俗地說,“啞鈴式”的組合是有效的。正文討論了不同風(fēng)格的組合效果。低波+質(zhì)量+動量效果最好。
不被重視的細(xì)節(jié),科學(xué)的權(quán)重優(yōu)化可以保證組合的紀(jì)律性
同樣的持倉,權(quán)重配置的差異會使得組合效果千差萬別。過去,權(quán)重決策多有主觀隨意性。事實(shí)上,基于不同目標(biāo),我們可以在“有效前沿”曲線上構(gòu)造不同的權(quán)重組合。通常包括:最大夏普比、最小波動率、風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)等。除了Smart Beta策略以外,我們也嘗試了把通過“產(chǎn)業(yè)生命周期”框架尋找困境反轉(zhuǎn)、景氣驅(qū)動行業(yè)的主動思路融入其中。系統(tǒng)化的方法可以更科學(xué)地解決“買多少倉位”的問題。
風(fēng)險(xiǎn)提示:1)歷史數(shù)據(jù)不代表未來;2)宏觀環(huán)境波動影響策略穩(wěn)定性。
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