>> 畢馬威-預(yù)見風(fēng)險的未來-241017
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在這個變幻莫測的時代，風(fēng)險管理本身已經(jīng)成為一場冒險，甚至比所面對的挑戰(zhàn)更難以預(yù)測。掌控不確定性，變得比以往任何時候都更加復(fù)雜和緊迫。
在當(dāng)前不斷演變的風(fēng)險環(huán)境中，企業(yè)正面臨著來自聲譽、環(huán)境、監(jiān)管和社會各方面的多重壓力。但是，繼續(xù)沿用舊有的模式，單純擴大風(fēng)險管理的規(guī)模已不再奏效。企業(yè)管理者需要徹底轉(zhuǎn)變思維，將風(fēng)險視為推動利益相關(guān)方價值的動力和資產(chǎn)。如果缺乏這種集體關(guān)注，現(xiàn)代風(fēng)險環(huán)境中的機遇將難以把握。同時，日益復(fù)雜和多變的風(fēng)險環(huán)境威脅著企業(yè)競爭力和生存狀態(tài)。企業(yè)韌性已經(jīng)成為幫助企業(yè)在當(dāng)今的挑戰(zhàn)中前行、提升戰(zhàn)略敏捷性和實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要區(qū)別因素。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要徹底轉(zhuǎn)變其風(fēng)險管理模式。這意味著企業(yè)需要深入了解風(fēng)險的結(jié)構(gòu)、功能、目的和價值，并確保企業(yè)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時，這要求企業(yè)建立主動的風(fēng)險管理能力，將風(fēng)險職能從“合規(guī)與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造”，并利用技術(shù)，包括人工智能（AI）和生成式人工智能（gen AI）等來加速這些變革。通過前瞻性的量化風(fēng)險管理，提升企業(yè)韌性，使企業(yè)更為整合、協(xié)同和運轉(zhuǎn)高效，以增加利益相關(guān)方的信任，提高企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
為探討高管們?nèi)绾卧谒蚕⑷f變的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)對外部和內(nèi)部風(fēng)險，KPMG國際于2024年2月和3月對全球400名高管進行了調(diào)查。此次調(diào)查的反饋，以及本文中的見解，將為企業(yè)規(guī)劃其風(fēng)險職能的未來提供重要參考。
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