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>> 東吳證券-固收深度報(bào)告:銀行“縮表”的拓展探索,海外商業(yè)銀行并購與國內(nèi)有何異同?-250304
上傳日期:   2025/3/4 大?。?/td>   1018KB
格式:   pdf  共20頁 來源:   東吳證券
評(píng)級(jí):   -- 作者:   李勇,徐津晶
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海外商業(yè)銀行并購案例復(fù)盤:1)美國:a)不同時(shí)期美國銀行業(yè)中主要的產(chǎn)生戰(zhàn)略調(diào)整影響的并購交易多為吸收合并,時(shí)間維度上呈現(xiàn)階段性波動(dòng),主體維度上以大型銀行主導(dǎo)為主而被并購方則主要分為困境驅(qū)動(dòng)型以及業(yè)務(wù)協(xié)同型,交易價(jià)值維度上規(guī)模差異顯著,監(jiān)管維度上政策的支持與限制均對(duì)并購產(chǎn)生影響。b)具體案例包括:美國銀行并購美林證券;第一資本并購探索銀行。2)歐洲:a)在歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)凈息差環(huán)境的愈發(fā)嚴(yán)峻、政府扮演或積極推動(dòng)或干預(yù)限制的多重角色、客戶類型豐富多樣致使服務(wù)需求分化等因素的影響下,泛歐并購和大規(guī)模國內(nèi)整合正在興起。b)具體案例包括:瑞士銀行收購瑞士信貸;桑坦德銀行收購阿比國民銀行。3)日本:a)日本銀行業(yè)的并購主要發(fā)生于兩個(gè)時(shí)代背景,一是90年代期間,日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷嚴(yán)重的泡沫崩潰,銀行面臨資產(chǎn)負(fù)債表不穩(wěn)、不良貸款激增和資本充足率不足等問題,促使并購重組成為當(dāng)時(shí)日本政府和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要政策目標(biāo);二是進(jìn)入21世紀(jì)后,日益激烈的國際競爭導(dǎo)致單純依靠單一銀行業(yè)務(wù)模式已難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),因此為了提高在全球市場(chǎng)中的競爭力,日本國內(nèi)的大型銀行開始尋找并購整合機(jī)會(huì)來強(qiáng)化資本實(shí)力、拓展市場(chǎng)份額。b)具體案例包括:三菱銀行、東京銀行和UFJ銀行的合并;住友信托銀行吸收合并中央三井信托銀行、中央三井資產(chǎn)信托銀行;大和銀行與住友銀行的合并。
  國內(nèi)外商業(yè)銀行在并購方面的差異點(diǎn):1)并購原因:海內(nèi)外銀行并購在政策監(jiān)管和市場(chǎng)競爭層面存在一定差異,海外并購中更多受到市場(chǎng)競爭因素的驅(qū)動(dòng)。a)政策層面:海外商業(yè)銀行呈現(xiàn)出監(jiān)管穩(wěn)定性與靈活性的動(dòng)態(tài)平衡特征,監(jiān)管政策會(huì)根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整;而國內(nèi)商業(yè)銀行并購則主要由政策強(qiáng)力主導(dǎo),監(jiān)管部門明確改革方向,地方政府積極執(zhí)行,以農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)化解和資源配置優(yōu)化為主。b)市場(chǎng)層面:2023年海外多家銀行的風(fēng)險(xiǎn)事件暴露高利率、低估值和監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下銀行所面臨的生存壓力,因此為保持競爭優(yōu)勢(shì),海外商業(yè)銀行積極通過并購來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)拓展,換言之,海外商業(yè)銀行并購中市場(chǎng)競爭因素占據(jù)主導(dǎo)性地位,其并購決策更緊密圍繞市場(chǎng)信號(hào)和競爭需求以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)格局;而國內(nèi)商業(yè)銀行并購盡管也一定程度上受市場(chǎng)因素影響,但政策導(dǎo)向的作用更為直接。2)對(duì)債券影響:a)海外商業(yè)銀行并購中,債券的發(fā)行和估值受合并前后市場(chǎng)情緒及銀行基本面變化而波動(dòng)較大。對(duì)新債發(fā)行而言,海外商業(yè)銀行因資本需求與盈利能力變化而面臨成本抬升、市場(chǎng)阻力等影響,可能被動(dòng)調(diào)整發(fā)債時(shí)機(jī);對(duì)存?zhèn)乐刀?,盈利能力與市場(chǎng)信心變化以及市場(chǎng)對(duì)并購后主體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)均可能導(dǎo)致存續(xù)債券價(jià)格大幅波動(dòng)。b)國內(nèi)商業(yè)銀行并購中,政策因素導(dǎo)向下股東結(jié)構(gòu)及政策支持幫助平滑信用風(fēng)險(xiǎn),合并前后債券的發(fā)行和估值變化相對(duì)平穩(wěn),表明國內(nèi)外商業(yè)銀行并購對(duì)債券影響的差異或可反映不同金融市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管體制下的不同影響路徑與效果。
  國內(nèi)外商業(yè)銀行在并購方面的相似點(diǎn):1)并購原因:a)有助于提升銀行資本實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高資本充足率、優(yōu)化資源配置、防范金融風(fēng)險(xiǎn)。b)銀行可擴(kuò)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),進(jìn)而降低運(yùn)營成本,助力盈利能力的強(qiáng)化。c)政府政策是重要驅(qū)動(dòng)力,目標(biāo)在于解決銀行危機(jī)以及自上而下地防范金融風(fēng)險(xiǎn)、提升金融資源整合度。2)并購方式:新設(shè)合并和吸收合并。3)并購后整合挑戰(zhàn):a)需解決管理模式、業(yè)務(wù)操作模式和文化差異上的難點(diǎn)。b)技術(shù)整合日益重要,如數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)對(duì)接、系統(tǒng)架構(gòu)兼容等。4)商業(yè)銀行并購不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)重組的過程,其背后通常蘊(yùn)含對(duì)銀行個(gè)體未來發(fā)展戰(zhàn)略以及銀行業(yè)整體穩(wěn)定性調(diào)控的深度研判。預(yù)計(jì)伴隨金融科技的崛起、全球化進(jìn)程的加速,商業(yè)銀行并購的腳步或?qū)⒓涌?,并購雙方的債券配置窗口有望隨之增頻開啟。
  風(fēng)險(xiǎn)提示:市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);樣本有限影響結(jié)論普適性;數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)偏差。
  
 
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