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麥高證券-并購(gòu)風(fēng)起:復(fù)盤(pán)、現(xiàn)狀與展望-250314
上傳日期:
2025/3/14
大?。?/td>
1707KB
格式:
pdf 共28頁(yè)
來(lái)源:
麥高證券
評(píng)級(jí):
--
作者:
劉娟秀
下載權(quán)限:
此報(bào)告為加密報(bào)告,僅限高級(jí)會(huì)員查看
摘要:
并購(gòu)重組作為企業(yè)資本運(yùn)作的重要手段,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中扮演著舉足輕重的角色。從本質(zhì)上講,并購(gòu)重組旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)、降低交易成本等目標(biāo),進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)。并購(gòu)重組的發(fā)生受多種驅(qū)動(dòng)因素影響,往往由多重經(jīng)濟(jì)邏輯與市場(chǎng)環(huán)境交織驅(qū)動(dòng)。獲取關(guān)鍵資源、先進(jìn)技術(shù)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是核心動(dòng)因。市場(chǎng)環(huán)境與政策導(dǎo)向構(gòu)成并購(gòu)浪潮的宏觀推手。除此之外,微觀主體層面的決策動(dòng)機(jī)同樣復(fù)雜多元,涉及戰(zhàn)略擴(kuò)張、市值管理等多方面。
回溯歷史,我國(guó)并購(gòu)重組歷經(jīng)三次浪潮,并購(gòu)行為的邏輯也在不同階段不斷演變。2010—2011年,在政策鼓勵(lì)和資本市場(chǎng)低迷的背景下,企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組優(yōu)化資源配置,券商行業(yè)成為并購(gòu)的主要推動(dòng)力量。2014—2015年,并購(gòu)重組政策優(yōu)化,市場(chǎng)活躍度顯著提升,TMT行業(yè)并購(gòu)尤為突出,但同時(shí)也伴隨高杠桿融資和高溢價(jià)收購(gòu)的問(wèn)題。2018—2019年,在經(jīng)濟(jì)承壓、監(jiān)管政策調(diào)整的背景下,并購(gòu)市場(chǎng)回暖,國(guó)資加速整合,制造業(yè)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源整合和技術(shù)升級(jí)。
2024年并購(gòu)重組市場(chǎng)在宏觀經(jīng)濟(jì)溫和修復(fù)、科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)和政策支持下重新活躍。新“國(guó)九條”“科八條”“并購(gòu)六條”等政策推出加碼提高了并購(gòu)靈活性,尤其是在科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域。本輪并購(gòu)潮的主要邏輯圍繞兩條主線展開(kāi):一是傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)橫向整合和縱向并購(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,出清低效產(chǎn)能,提高競(jìng)爭(zhēng)力;二是在“新質(zhì)生產(chǎn)力”的指引下,科技企業(yè)利用并購(gòu)整合資源,加速技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)拓展,推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
展望未來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)變革的加速,并購(gòu)重組的市場(chǎng)邏輯將進(jìn)一步演進(jìn)。隨著政策支持力度的持續(xù)加大,以及企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求不斷增強(qiáng),中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪的黃金發(fā)展期,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與資本市場(chǎng)繁榮提供有力支撐。
風(fēng)險(xiǎn)提示:政策落地不及預(yù)期;全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢;有效內(nèi)需不足。
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