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創(chuàng)新驅(qū)動，涂繪全球。日涂集團作為歷史最悠久的涂料制造商之一，以技術(shù)創(chuàng)新為基因，構(gòu)建雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，在全球范圍內(nèi)提供品質(zhì)卓越的廣泛產(chǎn)品和服務。其業(yè)務橫跨建筑裝飾、汽車工業(yè)、船舶防護等八大領(lǐng)域，其中裝飾涂料業(yè)務占比約60%、汽車涂料占比約13%、工業(yè)涂料占比6%-8%。集團以股東利益最大化為使命，以有機措施（現(xiàn)有業(yè)務增長）和無機措施（積極并購）雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式，持續(xù)提升全球市場份額，實現(xiàn)每股收益的增長。
　　出海復盤：借力外拓，多重并舉。日涂集團于1962年開啟出海之路，初期通過合資模式（吳德南集團持股39.6%），借立時集團在當?shù)氐凝嫶蟪墒斓慕?jīng)銷網(wǎng)絡，輸出自身高品質(zhì)產(chǎn)品，快速登陸新加坡、馬來西亞等地的市場。而后（1970-1990），日涂集團受益于1980年代日本匯率升值，加速海外投資并購。同時，集團抓住東南亞產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)濟騰飛需求激增的機遇，深耕東南亞本土多元化經(jīng)營，積極開展品牌建設，在東南亞建立15+生產(chǎn)基地并設立區(qū)域研發(fā)中心，市場地位進一步鞏固。公司在東南亞站穩(wěn)腳跟后（1990-2010），抓住中國實行房改政策，于1992年成立子公司立邦在上海建廠正式進入中國，通過本土化生產(chǎn)和渠道下沉的戰(zhàn)略，從一二線城市至三四線城市快速擴張深入，同時推出本土化環(huán)保涂料引領(lǐng)市場潮流，成為中國國內(nèi)家喻戶曉的品牌。（2010至今）日涂集團憑借東南亞和東亞為主的亞洲市場龍頭地位，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和增厚資本，邁向全球化，收并購全球拼圖徐徐展開，通過收購各地知名涂料企業(yè)（Deluxe Paint、Betek Boya、Alina），配合成熟的本土化經(jīng)營體系，日涂和立時集團獲取了在大洋洲、歐美、亞洲等多地成熟銷售網(wǎng)絡，構(gòu)建起覆蓋全球多國的生產(chǎn)體系，海外市場份額占比飛速提升（全球市占率4.93%位列第4位，其中亞洲、澳大利亞、土耳其市占率占據(jù)當?shù)厥袌鍪孜唬?br>　　對內(nèi)啟示：市場優(yōu)先，本土化經(jīng)營，品牌塑造。日涂集團的全球化實踐為國內(nèi)企業(yè)提供了可借鑒的出海之路：1）市場選擇：選擇潛力市場。主要選擇尚未成熟且處于快速增長階段的新興市場。2）合作模式：與當?shù)亟?jīng)銷商深度合作。與當?shù)亟?jīng)銷商建立廣泛且深入的合作關(guān)系，通過頭部經(jīng)銷商快速鋪貨，防范話語權(quán)的失衡帶來的合作風險。3）本土化生產(chǎn)：公司進行本土化經(jīng)營之前應考慮當?shù)厥袌鲆?guī)模，動態(tài)評估本地化生產(chǎn)條件，避免成本不降反升。4）注意市場偏好與文化差異：實施本土化經(jīng)營時充分考慮當?shù)鬲氂械南M習慣和文化特征，開發(fā)地域?qū)佼a(chǎn)品。5）品牌建設：深化品牌本土化。借助深度合作經(jīng)銷商的經(jīng)銷網(wǎng)絡，打造符合當?shù)亓曀?、文化和生活的本土特色品牌，增強品牌于當?shù)厥袌龅逆溄?，促進品牌長遠發(fā)展。
　　風險提示：出海不及預期、海外政策變動風險、匯率風險