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工業(yè)方面，桐君堂飲片相關(guān)業(yè)務(wù)收入2.5 億左右，同比增長15.60%，公司本部藥品相關(guān)業(yè)務(wù)收入1.5億左右，同比增長43.6%。藥品業(yè)務(wù)的高增長與公司的營銷改革密不可分。公司自12 年開始進(jìn)行了otc 和處方藥的營銷改革，強(qiáng)化終端管理，提升了終端銷量，藥品業(yè)務(wù)高增長顯示公司營銷改革已見成效。
    隨著公司營銷變革的進(jìn)一步深化，如加強(qiáng)對(duì)第三終端市場(chǎng)覆蓋等，以及兒童型雙黃連等新品種的上市，我們判斷公司藥品業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)保持較快增長。流通業(yè)務(wù)涉及子公司河南太新龍和河北太龍醫(yī)藥，報(bào)告期新并表的河北太新龍實(shí)現(xiàn)收入3666 萬元，較13 年全年的876 萬增幅明顯，與公司進(jìn)行增資擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模有關(guān)。河南太新龍營實(shí)現(xiàn)收入1.54 億元，同比下滑30%，可能與上半年商業(yè)整體營收放緩及GSP認(rèn)證有關(guān)。
    毛利率同比提升1.67%，期間費(fèi)用率同比增加1.25%，盈利能力保持穩(wěn)定。醫(yī)藥流通毛利率提升1.12 個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)藥制造業(yè)毛利率下降3.13 個(gè)百分點(diǎn)，整體毛利率提升1.67 個(gè)百分點(diǎn)。銷售費(fèi)用同比增長35.93%，主要原因是占比接近一半的工人工資及勞務(wù)費(fèi)同比增長62%。管理費(fèi)用同比增長13%，主要與人員相關(guān)的工資和福利費(fèi)、研發(fā)投入增加有關(guān)。此外由于公司主要采用銀行承兌匯票的結(jié)算方式，受此影響，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流較去年同期下降46.76%?？偟膩碚f，盡管公司期間費(fèi)用率有所增加，但同期毛利率也有一定提升，公司的凈利率變動(dòng)不大，盈利能力保持穩(wěn)定。
    圍繞一核兩翼多平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外并舉。公司13 年確立了以大健康為核心，以實(shí)體主業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)作為兩翼，搭建多平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年，圍繞此戰(zhàn)略，公司對(duì)內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行營銷改革，實(shí)現(xiàn)主業(yè)保持高長，對(duì)外借助 對(duì)外借助 對(duì)外借助 資本運(yùn)作 資本運(yùn)作 資本運(yùn)作 ，積極 ，積極 ，積極 探索外延發(fā)展 探索外延發(fā)展 探索外延發(fā)展 探索外延發(fā)展 道路，搭建 道路，搭建 道路，搭建 道路，搭建 多平臺(tái) 多平臺(tái) 業(yè)務(wù) 發(fā)展 模式。 模式。
    借助外延發(fā)展 ，鞏固飲片業(yè)務(wù)進(jìn)軍 ，鞏固飲片業(yè)務(wù)進(jìn)軍 ，鞏固飲片業(yè)務(wù)進(jìn)軍 ，鞏固飲片業(yè)務(wù)進(jìn)軍 ，鞏固飲片業(yè)務(wù)進(jìn)軍 CROCROCRO領(lǐng)域 。此次收購?fù)┚?nbsp;此次收購?fù)┚?nbsp;此次收購?fù)┚?nbsp;此次收購?fù)┚?nbsp;的剩余 股權(quán)，有利于公司 股權(quán)，有利于公司 股權(quán)，有利于公司 股權(quán)，有利于公司 股權(quán)，有利于公司 增加對(duì)飲片業(yè)務(wù)的 增加對(duì)飲片業(yè)務(wù)的 增加對(duì)飲片業(yè)務(wù)的 增加對(duì)飲片業(yè)務(wù)的 多方面 多方面 投入， 更好地支 更好地支 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 持桐君堂飲片業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升盈利能力。而 實(shí)現(xiàn)對(duì) 實(shí)現(xiàn)對(duì) 新領(lǐng)先的 新領(lǐng)先的 新領(lǐng)先的 100 %控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 控股，一方面提升公司自身的研發(fā)實(shí)力同時(shí) 也為 公司拓展了業(yè)務(wù) 公司拓展了業(yè)務(wù) 公司拓展了業(yè)務(wù) 平臺(tái)， 進(jìn)入臨床前 進(jìn)入臨床前 進(jìn)入臨床前 研發(fā)外 研發(fā)外 包業(yè)務(wù)領(lǐng)域 包業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。總之 ?？傊?nbsp;?？傊?nbsp;，此次并購，公司的業(yè) 此次并購，公司的業(yè) 此次并購，公司的業(yè) 此次并購，公司的業(yè) 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，同時(shí)管理層的激勵(lì)問題解決 務(wù)組合得到優(yōu)化，