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第一步，先轉(zhuǎn)企改制，組建湖南教育報(bào)刊集團(tuán)有限公司，列入省管國有文化企業(yè)。第二步，待條件成熟時(shí)，再考慮與湖南出版投資控股集團(tuán)進(jìn)行整合重組。
    公告稱，根據(jù)湖南出版投資控股集團(tuán)避免同業(yè)競爭的承諾，若其介入中南傳媒主營業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，應(yīng)注入中南傳媒或以委托經(jīng)營等其他方式避免競爭。
    簡評(píng)
    湖南國有文資改革啟動(dòng)，將重點(diǎn)打造幾家國有文化企業(yè)12 月1 日湖南省委推出《深化省管國有文化資產(chǎn)管理體制改革方案》，繼上海文廣改革后，湖南也啟動(dòng)國有文資改革，推動(dòng)新舊媒體的融合發(fā)展。
    《方案》將對(duì)湖南文化資產(chǎn)進(jìn)行全方位整合，集中并加強(qiáng)湖南在出版、報(bào)媒和廣電等領(lǐng)域的資源和優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造幾家有強(qiáng)大實(shí)力的國有文化媒體企業(yè)。湖南文資旗下企業(yè)將受益于此次改革發(fā)展，公司作為湖南文資兩家上市企業(yè)之一，將成為文資整合發(fā)展的重要平臺(tái)，在此次改革中將最為受益。
    《方案》提到，擬將湖南教育報(bào)刊社、湖南教育音像電子出版社、湖南地圖出版社等出版單位，劃歸湖南出版投資控股集團(tuán)管理；將瀟湘晨報(bào)社、長株潭報(bào)社、法制周報(bào)社、金鷹報(bào)社、當(dāng)代商報(bào)社等報(bào)刊社，劃歸湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理；整合湖南廣播電視臺(tái)相關(guān)可剝離經(jīng)營性資產(chǎn)和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團(tuán)。
    《方案》同時(shí)還提到，湖南將建立新型國有文化資產(chǎn)管理體制，鼓勵(lì)通過兼并重組，提高媒體企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，并給予財(cái)稅、金融、用地、貿(mào)易等多方面激勵(lì)及對(duì)重點(diǎn)行業(yè)實(shí)行特殊扶持政策等。
    公司將在湖南文資改革中承擔(dān)重任，借改革之力乘風(fēng)發(fā)展
    作為湖南國有文資兩家上市企業(yè)之一，公司將在湖南文資改革中承擔(dān)重要責(zé)任，借改革之力乘風(fēng)發(fā)展。1、公司將充分受益于此次改革紅利，享受到各種優(yōu)惠政策；2、公司本身為全國出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)龍頭公司，湖南教育出版社、湖南教育音像電子出版社、湖南地圖出版社等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入公司大股東旗下，將助力公司做大做強(qiáng)教育出版領(lǐng)域，同時(shí)為避免同業(yè)競爭，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)未來有進(jìn)一步注入上市公司的預(yù)期；3、湖南教育出版社等資產(chǎn)將進(jìn)一步豐富公司教育資源，擴(kuò)大公司在K12等在線教育領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其老年產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與公司目前的老年產(chǎn)業(yè)布局能夠有效結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)；4、湖南地圖出版社將有效彌補(bǔ)公司在地圖出版、數(shù)字地圖產(chǎn)品上的空缺，豐富公司出版品類。
    文資改革打開發(fā)展空間，助力公司外延+內(nèi)生發(fā)展，未來增長可期
    公司數(shù)字教育等新業(yè)務(wù)快速發(fā)展；現(xiàn)金充裕，外延式發(fā)展值得期待；估值目前在傳統(tǒng)媒體中處于較低水平，同時(shí)，這次文資改革將成為公司打開發(fā)展空間的催化因素，助力公司的外延和內(nèi)生發(fā)展，未來公司增長可期，預(yù)計(jì)2014-2016年EPS分別為0.80、1.05和1.36，當(dāng)前股價(jià)對(duì)應(yīng)市盈率分別為19、15和12，維持"增持"評(píng)級(jí)。