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在第一個(gè)五年計(jì)劃收官之年（2015年）公司各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力基本處在15 位左右，形成了投研能力、投資能力和風(fēng)控能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)兩年獲得AA 評(píng)級(jí)，基本完成第一個(gè)五年計(jì)劃。
    未來(lái)五年目標(biāo)綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前十
    從中國(guó)宏觀金融環(huán)境來(lái)看，金融脫媒速度越來(lái)越快，儲(chǔ)蓄搬家加快，金融市場(chǎng)的廣度和深度都將打開(kāi)。未來(lái)五年，興業(yè)要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把握以注冊(cè)制為契機(jī)的改革，樹(shù)立為客戶服務(wù)的理念，落實(shí)目標(biāo)客戶、目標(biāo)行業(yè)和國(guó)際化策略，充分發(fā)揮資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)富管理優(yōu)勢(shì)，加快向現(xiàn)代投行的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前十。具體措施上，要壯大資本實(shí)力，要樹(shù)立以客戶為中心的理念，加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，組織體系和信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的改革，用類(lèi)合伙人的方式留住業(yè)務(wù)骨干。
    興業(yè)證券三類(lèi)目標(biāo)客戶
    目標(biāo)客戶三大類(lèi)：1）中高凈值的私人客戶，這是客戶資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；2）專業(yè)投資者，這是機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售交易的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；3）企業(yè)客戶，這是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。
    投顧隊(duì)伍情況，以及如何應(yīng)對(duì)賬戶管理新政
    賬戶管理業(yè)務(wù)對(duì)于豐富大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)有很重要的影響，也是零售業(yè)務(wù)重要的方向。投顧業(yè)務(wù)發(fā)展，首先，要依托整體投研的能力，這是興業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，其次，私人財(cái)富總部要落地，要依靠一線理財(cái)顧問(wèn)，興業(yè)證券目前營(yíng)業(yè)部2000 員工，投顧約800-900 名，高級(jí)投顧400 名，投顧比例高于同行。興業(yè)的業(yè)務(wù)定位是從提供多元化配置和中低風(fēng)險(xiǎn)品種入手，保證客戶持續(xù)盈利。