>> 畢馬威-畢馬威未來銀行2.0——如何打造數(shù)字化時代的智鏈公司銀行-221123
| 上傳日期： |
2022/11/23 |
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| 1610KB |
| 格式： |
pdf 共24頁 |
來源： |
畢馬威 |
| 評級： |
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作者： |
張楚東,史劍,支寶才 |
| 下載權限： |
無限制-登錄即可下載 |
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畢馬威在2021年的一項針對國內(nèi)銀行的銀行數(shù)字化轉型開展情況的調(diào)研1顯示，雖然零售銀行一直是銀行數(shù)字化轉型的重點關注領域，但是銀行對公司銀行業(yè)務領域數(shù)字化投資正在提速。
在我國，公司銀行業(yè)務一直是絕大多數(shù)銀行收入和利潤最重要的來源，傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務關系驅動、傳統(tǒng)信貸業(yè)務為主的特征明顯，除了基礎的業(yè)務流程線上化之外，對數(shù)字化的需求一直偏弱。但近年來受到宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇和客戶需求升級的綜合因素的影響，公司銀行業(yè)務發(fā)展面臨巨大的壓力。
公司銀行數(shù)字化提速和業(yè)務轉型需求密不可分。以當前各家銀行都著力推進的交易銀行業(yè)務為例，可以說數(shù)字化是發(fā)展交易銀行業(yè)務的最有效的手段和必要條件。和傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務不同，交易銀行要求銀行更深入的掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營場景、產(chǎn)業(yè)鏈條的業(yè)務往來和資金交易、上下游企業(yè)網(wǎng)絡等情況，能夠為客戶提供專業(yè)的、定制的、豐富的產(chǎn)品和服務，并通過線上化、自動化的方式提供給客戶。在整個過程中，生態(tài)場景建設、客戶管理和洞察、交易真實性判斷、業(yè)務流程處理、風險審批和監(jiān)控等環(huán)節(jié)都需要數(shù)字化的賦能，同時也要求銀行能夠整合科技、風險、運營、產(chǎn)品和銷售等各項專業(yè)能力。
公司銀行業(yè)務數(shù)字化轉型如火如荼，銀行需要結合自身的情況，借鑒領先實踐，繪制清晰的轉型藍圖，系統(tǒng)、高效地推進。畢馬威基于連續(xù)多年的全球銀行業(yè)調(diào)研獲取的數(shù)據(jù)和幫助眾多銀行進行數(shù)字化轉型服務經(jīng)驗，總結提煉了公司銀行業(yè)務數(shù)字化能力框架，從八個維度，四十個子維度對公司銀行業(yè)務的數(shù)字化能力進行定義，并配套成熟的問卷、評估工具和數(shù)字化藍圖模板，可以快速對公司銀行業(yè)務的數(shù)字化現(xiàn)狀進行診斷，識別關鍵差距，進而幫助銀行從數(shù)字化頂層設計、數(shù)字化應用、科技和數(shù)據(jù)能力升級、人才體系建設等方面制定數(shù)字化轉型藍圖，協(xié)助客戶落地實施。
我們在2020年發(fā)布了《未來銀行—如何打造數(shù)字化時代的智鏈零售銀行》，本文是畢馬威在智鏈銀行解決方案體系框架下，繼續(xù)對公司銀行業(yè)務如何開展數(shù)字化轉型進行的探討和洞察分享，希望能為中國的銀行機構對公業(yè)務的數(shù)字化轉型提供有價值的參考和助力。
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