>> 麥肯錫-全球流動(dòng)：世界互聯(lián)互通的紐帶-230218
| 上傳日期： |
2023/2/18 |
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| 5283KB |
| 格式： |
pdf 共40頁(yè) |
來(lái)源： |
麥肯錫 |
| 評(píng)級(jí)： |
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作者： |
成政珉，華強(qiáng)森，Sven Smit |
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我們身處一個(gè)相互依賴(lài)的世界，在商品、服務(wù)、資本、人員、數(shù)據(jù)和創(chuàng)意的全球化流動(dòng)中彼此相連。在這些流動(dòng)基礎(chǔ)上建立起的全球價(jià)值鏈，創(chuàng)造了一個(gè)日益繁榮的世界。然而，面對(duì)新冠疫情、俄烏沖突和近年日漸緊張的中美關(guān)系，有觀點(diǎn)認(rèn)為世界已經(jīng)陷入去全球化的逆流。麥肯錫全球研究院（MGI）的最新分析表明，這種觀點(diǎn)有以偏概全之嫌?，F(xiàn)實(shí)情況是，全球聯(lián)系依然十分緊密，在近期的動(dòng)蕩格局中，全球流動(dòng)也展現(xiàn)出驚人的韌性，且沒(méi)有一個(gè)區(qū)域能做到自給自足。因此，如今的挑戰(zhàn)在于，如何在管控相互依賴(lài)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與弊端（尤其針對(duì)貨品產(chǎn)地高度集中的領(lǐng)域）的同時(shí)，充分發(fā)揮全球互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)。
全球貿(mào)易已發(fā)展到一個(gè)階段，但知識(shí)和技能的相關(guān)流動(dòng)仍在推進(jìn)全球互聯(lián)。目前，全球流動(dòng)的增長(zhǎng)主要受益于無(wú)形資產(chǎn)、服務(wù)和人才的驅(qū)動(dòng)。商品貿(mào)易在歷經(jīng)30年的高速增長(zhǎng)后，到2008年前后基本穩(wěn)定，將增長(zhǎng)的接力棒交到了新興產(chǎn)業(yè)手中。2010至2019年，服務(wù)、留學(xué)生和知識(shí)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的增速達(dá)到商品流動(dòng)增速的兩倍，數(shù)據(jù)流動(dòng)年增長(zhǎng)近50%。大多數(shù)流動(dòng)在近年的波動(dòng)之下都表現(xiàn)得頗為強(qiáng)勁。盡管仍面臨新冠疫情的影響，2021年的商品流動(dòng)卻創(chuàng)下歷史新高；2019至2021年間的資本流動(dòng)年增幅也在50%以上。
沒(méi)有哪一個(gè)區(qū)域能做到自給自足。每個(gè)區(qū)域都至少有一種重要資源或產(chǎn)成品其25%的需求需要通過(guò)進(jìn)口滿(mǎn)足，實(shí)際數(shù)據(jù)往往還要更高。拉丁美洲、撒哈拉以南的非洲、東歐和中亞都是產(chǎn)成品的凈進(jìn)口地區(qū)，50%以上的電子產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口。歐盟和亞太地區(qū)的能源進(jìn)口比重分別超過(guò)50%和25%。北美高度依賴(lài)進(jìn)口的領(lǐng)域雖然較少，但仍需進(jìn)口大量的資源（尤其是礦產(chǎn)）和產(chǎn)成品。
各個(gè)區(qū)域和行業(yè)都有產(chǎn)地高度集中的產(chǎn)品，電子和礦產(chǎn)行業(yè)尤甚。集中化是一把雙刃劍。集中貿(mào)易通常意味著專(zhuān)業(yè)化和高效率，但其貿(mào)易流動(dòng)遭遇中斷所帶來(lái)的后果也更嚴(yán)重，尤其產(chǎn)品短期內(nèi)難以找到替代方案時(shí)，影響更加致命。在電子和紡織行業(yè)，集中度最高的產(chǎn)品有60%以上都出自中國(guó)。在高集中度的礦產(chǎn)資源出口中，亞太地區(qū)也貢獻(xiàn)了極高的比例；鋰、稀土和石墨的集中度尤其高，主要提煉國(guó)不超過(guò)3個(gè)，而其中大部分都在中國(guó)進(jìn)行提煉。拉美和北美則在集中度最高的農(nóng)產(chǎn)品中占據(jù)絕大多數(shù)品類(lèi)，其中大豆尤為突出。大多數(shù)高度集中的醫(yī)療和制藥產(chǎn)品都來(lái)自歐洲。
全球價(jià)值鏈過(guò)去都是逐步演變的，未來(lái)10年或因新生力量的影響而加速產(chǎn)生變化。全球價(jià)值鏈一直處于動(dòng)態(tài)變化之中，但其構(gòu)成卻是逐步形成的。以往，單個(gè)國(guó)家/地區(qū)每年出口份額的漲跌不超過(guò)2%，整個(gè)價(jià)值鏈每10年內(nèi)累計(jì)轉(zhuǎn)移的比例也不過(guò)10%至20%。1995至2008年，隨著貿(mào)易自由化和技術(shù)進(jìn)步催生出真正的全球價(jià)值鏈，變化的方向幾乎一致轉(zhuǎn)向了降低集中度和增加區(qū)域間貿(mào)易。大約2008年之后，貿(mào)易流動(dòng)模式出現(xiàn)了分化。包括能源、電子設(shè)備和制藥行業(yè)在內(nèi)占40%的全球價(jià)值鏈發(fā)生逆轉(zhuǎn)，朝著集中化的方向發(fā)展。其余的價(jià)值鏈要么穩(wěn)定下來(lái)，要么繼續(xù)向著低集中度、高區(qū)域化的方向推進(jìn)，包括專(zhuān)業(yè)服務(wù)在內(nèi)的多個(gè)服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈便是如此。新生力量的出現(xiàn)，或?qū)⑺茉觳⒓涌炷承﹥r(jià)值鏈的下一輪變化。政策制定者都在積極采取措施，重構(gòu)具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值鏈；與此同時(shí)，打造韌性、滿(mǎn)足各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)、正在與科技、需求和要素成本一道，成為企業(yè)布局全球化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
在互聯(lián)的世界中，跨國(guó)公司是利用全球流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和打造韌性的關(guān)鍵。全球流動(dòng)對(duì)于各經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行和規(guī)模各異的企業(yè)而言，都是不可或缺的。貢獻(xiàn)全球約2/3出口的跨國(guó)公司在其中扮演著關(guān)鍵角色。他們面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球秩序：在某一市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)在其他市場(chǎng)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司可考慮采取如下幾種行動(dòng)方案：一是通過(guò)深入?yún)⑴c服務(wù)和無(wú)形資產(chǎn)等日益重要的全球流動(dòng)，尋求增長(zhǎng)機(jī)遇；二是通過(guò)業(yè)務(wù)多元化、建立更牢靠的供應(yīng)商關(guān)系以及本地化運(yùn)營(yíng)等手段，增強(qiáng)自身韌性；三是發(fā)揮自身在全球流動(dòng)中的核心地位，尋找機(jī)會(huì)塑造系統(tǒng)性韌性，通過(guò)“抱團(tuán)取暖”實(shí)現(xiàn)多方共贏。
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