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    事件
    華力創(chuàng)通于 2012 年11 月19 日晚發(fā)布公告：公司與天津市新策電子設(shè)備科技有限公司現(xiàn)有股東郭櫻、李德敏、楊洋、楊錫民、龐華存簽訂《股權(quán)收購(gòu)協(xié)議》，六方約定華力創(chuàng)通以超募資金 2,090.00 萬(wàn)元分別受讓新策電子現(xiàn)有股東郭櫻、李德敏、楊洋、楊錫民、龐華存分別持有的新策電子53%、17%、12%、8%、5%的股權(quán)，共計(jì) 95%的股權(quán)。
    評(píng)論
    收購(gòu)對(duì)于公司有多方面積極意義：1）進(jìn)一步拓展國(guó)防軍工客戶，新策電子除具備基本的國(guó)防軍工科研生產(chǎn)資質(zhì)外，還具備通用裝備維修器材設(shè)備承制單位資質(zhì)，可幫助華力創(chuàng)通擴(kuò)大公司在國(guó)防軍工維修保障領(lǐng)域的發(fā)展空間；2）有助于公司完善產(chǎn)品線，華力創(chuàng)通的仿真測(cè)試相關(guān)產(chǎn)品主要集中在產(chǎn)品線的中高端，新策電子的測(cè)試產(chǎn)品主要集中在中低端，兩者的互補(bǔ)性非常強(qiáng)；3）加快公司在航空機(jī)載測(cè)試類產(chǎn)品的研發(fā)速度，兩個(gè)公司都在航空機(jī)載測(cè)試類產(chǎn)品方向投入資源進(jìn)行研究，通過收購(gòu)，可以使公司有效地加快研發(fā)速度，提高研發(fā)效率，有利于研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)換為工程化產(chǎn)品。
    新策電子在軍工體系中具有較大優(yōu)勢(shì)：新策電子具有完整的國(guó)防軍工資質(zhì)體系，在十一五期間為部隊(duì)和軍工單位提供上萬(wàn)套測(cè)試類產(chǎn)品，通過多年積累，具有良好的科研攻關(guān)和生產(chǎn)交付體系以及穩(wěn)定的國(guó)防軍工客戶資源。公司目前收入主要來(lái)源是通信類和電源類測(cè)量測(cè)試產(chǎn)品，航空機(jī)載測(cè)試類產(chǎn)品是新方向，公司具備多年的軍品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)體系、生產(chǎn)能力。
    公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不斷完善，產(chǎn)品化加快推進(jìn)，外部戰(zhàn)略布局：公司通過薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)等措施，大大加強(qiáng)了員工的自主性；在組織結(jié)構(gòu)上，取消事業(yè)部制，按產(chǎn)品線重新劃定組織架構(gòu)，形成以產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)部為核心的產(chǎn)出線；隨著募投項(xiàng)目的不斷達(dá)產(chǎn)，仿真測(cè)試產(chǎn)品的產(chǎn)品化不斷增強(qiáng)，以前只能為客戶提供少量定制化產(chǎn)品的局面不斷改善；同時(shí)，通過資本手段，收購(gòu)布局上下游，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。