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 事項：
    兗州煤業(yè)（600188）于3月24日在北京舉行了2013年公司業(yè)績發(fā)布會，我們與公司高管就2013年經(jīng)營情況及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了交流。
    會議問答紀(jì)要：
    1、公司2013下半年業(yè)績強(qiáng)勢扭虧為盈，主要是公司在成本控制方面取得很大進(jìn)展，平均噸煤成本下降了80元/噸，達(dá)到了07年的水平，請問公司是如何進(jìn)行成本控制的？相比之下，兗煤澳洲公司的成本基本沒有變化，為何會有這種差異？
    公司上半年的巨大虧損引起了董事會關(guān)注，下半年的工作重點就是要確保2013年全年業(yè)績不虧損。公司在下半年提出了"三減三提"的經(jīng)營策略，即減頭、減面、減系統(tǒng)，提速、提質(zhì)、提效。成本的縮減主要來自以下三點：減少掘進(jìn)，封閉巷道。公司在前幾年市場形勢好的時候，大力開拓巷道，為后期煤炭開采奠定了基礎(chǔ)。去年市場不好，公司就采取了減少掘進(jìn)，封閉巷道的措施，13年減少了1萬米的掘進(jìn)，大大縮減了成本。
    縮減薪酬開支。減少人員薪資主要是減少高管人員數(shù)量，分流富余人員，鼓勵職工離開本部，承包煤炭洗選等工作。2013年共分流5400人，節(jié)省人員成本6億。
    降低材料投入。例如減少井下生產(chǎn)工人數(shù)量。
    公司低成本運行可持續(xù)1-2年，14年預(yù)計可以繼續(xù)維持，不會超過13年的成本水平。
    兗煤澳洲公司成本變化不大，主要是因為境外公司，勞工關(guān)系與國內(nèi)不同，降效比較慢。目前降低成本的措施已在逐步推進(jìn)。人員方面，管理層由130降到80人，60萬年薪以上人員全部辭退，CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高管人員都有調(diào)整，預(yù)計14年成本控制效果可以顯現(xiàn)。生產(chǎn)方面，主要是加強(qiáng)煤礦的集中度，減少運輸成本。
    2、2013年兗煤澳洲公司虧損49.8億元，請具體說明一下虧損原因。
    兗煤澳洲公司虧損，主要是由于美元兌澳元匯率大幅下跌。匯率的大幅下跌使得兗煤澳洲公司2季度損失30億人民幣，造成公司中報業(yè)績大幅虧損。2013年全年有16.86億人民幣匯兌損失，提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備21.1億人民幣，影響凈利潤減少14.8億，除去這兩部分，澳洲公司虧損19億人民幣，這其中大概16億是財務(wù)、管理費用。因此，澳洲單個項目來看是盈利的，并且成本還是低于市場。在14年公司將著力規(guī)避匯率問題，降低財務(wù)管理費用，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營情況，加大澳洲公司向中國出口煤炭力度，進(jìn)行煤炭改性。澳洲公司開采的半軟、半硬焦煤，之前很多是按動力煤來賣的，以后公司將改到國內(nèi)洗選，當(dāng)焦煤來賣，這樣有望提高200元/噸毛利。