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演出市場強(qiáng)勢復(fù)蘇，票務(wù)平臺優(yōu)勢顯現(xiàn)
　　2023年，現(xiàn)場演出市場強(qiáng)勢復(fù)蘇，整體市場規(guī)模已經(jīng)超過2019年的水平。演唱會、音樂節(jié)等大型活動成為市場增長的主要推動力。由于需求的集中釋放與供給的迅速恢復(fù)，市場呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長?；谌蚴袌龅慕?jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為演出市場的繁榮具有可持續(xù)性。以美國市場為例，2007-2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對現(xiàn)場演出市場的影響微弱，市場迅速恢復(fù)，消費(fèi)者依然愿意為演唱會等娛樂活動付費(fèi)?！翱诩t效應(yīng)”表明，經(jīng)濟(jì)波動對現(xiàn)場演出的影響有限，觀眾更愿意在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)通過高質(zhì)量的娛樂活動獲得心理慰藉。國內(nèi)市場也展現(xiàn)了類似的趨勢，2023年演出場次和票房收入同比增長超過100%，并在2024年保持穩(wěn)定增長。
　　在演出市場整體繁榮的背景下，票務(wù)平臺作為產(chǎn)業(yè)鏈的入口端，且具備豐富的資源稟賦，能夠迅速受益。1）票務(wù)平臺通過連接上下游，直接觸達(dá)C端用戶，成為演唱會信息獲取與購票的主要渠道。2）相比于內(nèi)容制作的不確定性較強(qiáng)，票務(wù)平臺具有更為穩(wěn)定的盈利模式，通過手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)和獨(dú)家代理權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)盈利，低庫存風(fēng)險(xiǎn)與輕資產(chǎn)模式使其在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。3）票務(wù)平臺憑借與上游內(nèi)容制作的緊密合作和市場用戶數(shù)據(jù)，具備整合產(chǎn)業(yè)鏈條、入局上游內(nèi)容制作的能力。隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展和成熟，票務(wù)平臺有望在演出產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮更加重要的作用，同時(shí)有望回溯上游產(chǎn)業(yè)鏈改善營銷效率，活化各方資源。
　　以海外頭部公司為鑒，思考國內(nèi)票務(wù)平臺未來發(fā)展路徑
　　作為全球最大的現(xiàn)場音樂演出主辦方與票務(wù)平臺，Live Nation為國內(nèi)市場提供了借鑒。
　　Live Nation在演出主辦方面擁有龐大的市場份額，通過整合票務(wù)平臺Ticketmaster，實(shí)現(xiàn)了從演出制作到票務(wù)銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。公司一方面通過縱向并購Ticketmaster控制了全球范圍內(nèi)的絕大部分音樂會、演唱會等現(xiàn)場活動的票務(wù)銷售，整合流量入口的同時(shí)提升運(yùn)營效率；另一方面通過橫向整合中小型承辦方和票務(wù)平臺，直接擴(kuò)大了市場份額并增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，從而能夠在行業(yè)整體復(fù)蘇后獲得利潤和估值的戴維斯雙擊。
　　我們認(rèn)為國內(nèi)票務(wù)平臺具備與Live Nation相似的發(fā)展?jié)摿?。大麥網(wǎng)/貓眼作為國內(nèi)頭部的票務(wù)平臺，憑借其在流量入口端的優(yōu)勢，已經(jīng)在市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位；同時(shí)兩者也都建立自有IP和品牌布局上游內(nèi)容，與藝人、經(jīng)紀(jì)公司及演出場館形成緊密合作。通過產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容與渠道端的整合，國內(nèi)票務(wù)公司有望對標(biāo)Live Nation，全面覆蓋從票務(wù)到內(nèi)容的現(xiàn)場娛樂綜合服務(wù)公司。
　　演出市場持續(xù)繁榮，票務(wù)平臺在整個(gè)演出產(chǎn)業(yè)鏈中將發(fā)揮越來越重要的作用。看好大麥網(wǎng)（被阿里影業(yè)收購）、貓眼憑借自身的流量和資源優(yōu)勢，短期內(nèi)將受益于市場復(fù)蘇，長期來看通過整合上下游內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　風(fēng)險(xiǎn)提示
　　1、行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；2、觀演需求不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)；3、演出質(zhì)量和取消風(fēng)險(xiǎn)；4、品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。