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>> 國(guó)信證券-餐飲行業(yè)動(dòng)態(tài)點(diǎn)評(píng):從瑞幸和百勝中國(guó)看外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)的得與失-251119
上傳日期:   2025/11/19 大小:   333KB
格式:   pdf  共6頁(yè) 來(lái)源:   國(guó)信證券
評(píng)級(jí):   優(yōu)于大市 作者:   曾光,張魯
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事項(xiàng):
  2025年11月17日,瑞幸咖啡披露2025Q3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù);百勝中國(guó)舉辦線下投資者交流日。
  國(guó)信社服觀點(diǎn):
  1)外賣大戰(zhàn)下,瑞幸咖啡VS百勝中國(guó)2025Q3財(cái)報(bào)對(duì)比。瑞幸咖啡:外賣大戰(zhàn)下收入同比高增,但利潤(rùn)受配送費(fèi)用擾動(dòng)。2025Q3,瑞幸咖啡收入152.9億元/+50.2%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)17.8億元/+12.9%;歸母凈利潤(rùn)12.8億元/-2.7%。外賣大戰(zhàn)刺激了收入同比高增,但也導(dǎo)致了配送費(fèi)用大幅上升,其中2025Q3配送費(fèi)用28.9億元/+211.4%,占比從9.1%提升至18.9%;百勝中國(guó):外賣銷售收入驅(qū)動(dòng)效果顯著,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率則相對(duì)穩(wěn)健。2025Q3,百勝中國(guó)收入32.06億美元/+4.4%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4.00億美元/+7.8%;歸母凈利潤(rùn)2.82億美元/-5.1%,歸母凈利潤(rùn)同比下滑主因美團(tuán)投資收益影響而非經(jīng)營(yíng)擾動(dòng)。分渠道看,2025Q3,外賣收入同增32%是核心驅(qū)動(dòng),外賣占餐廳收入占比已達(dá)51%。外賣占比持續(xù)提升的同時(shí),百勝中國(guó)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率穩(wěn)步抬升,2023Q3-2025Q3分別為11.1%/12.1%/12.5%。
  2)同樣是借力外賣渠道拓寬收入來(lái)源,為何百勝中國(guó)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率相對(duì)穩(wěn)健,而瑞幸咖啡短期卻有波動(dòng)?一系競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差異??Х饶滩枋堑湫透哳l消費(fèi)賽道,價(jià)格因補(bǔ)貼降低后會(huì)催生出大量需求,因此咖啡奶茶賽道成為平臺(tái)補(bǔ)貼的聚焦方向。若品牌方不參與外賣業(yè)務(wù),直接面臨被同行價(jià)格內(nèi)卷后喪失份額的風(fēng)險(xiǎn),因此瑞幸最終選擇積極與外賣平臺(tái)合作,外賣訂單高增也導(dǎo)致了配送費(fèi)用大幅上行。而百勝中國(guó)所處的西式快餐/休閑餐飲賽道,并非平臺(tái)補(bǔ)貼的重點(diǎn)發(fā)力方向,賽道品牌內(nèi)卷程度較之飲品賽道也相對(duì)可控,外賣大戰(zhàn)下也能夠和堂食間達(dá)到較好的動(dòng)態(tài)平衡,整體看百勝中國(guó)能夠相對(duì)從容地參與外賣大戰(zhàn)。二是會(huì)員渠道貢獻(xiàn)的差異。百勝中國(guó)私域運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)豐富,會(huì)員銷售占比約占6成,來(lái)自于會(huì)員銷售渠道的線上訂單,能夠避免被三方平臺(tái)多抽傭金;而瑞幸咖啡作為國(guó)內(nèi)咖啡龍頭佼佼者,也正在積極補(bǔ)齊自有APP運(yùn)營(yíng)能力,借助將核心優(yōu)惠通過(guò)自有App的會(huì)員系統(tǒng)、微信私域獨(dú)家發(fā)放的方法,嘗試將外部流量轉(zhuǎn)化為私域流量,進(jìn)而平滑三方平臺(tái)的費(fèi)用影響。
  3)維持行業(yè)“優(yōu)于大市”評(píng)級(jí)。百勝中國(guó)通過(guò)借力外賣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的雙重改善,背后系經(jīng)營(yíng)策略與會(huì)員體系的綜合賦能;瑞幸咖啡借力外賣收入雖高增但利潤(rùn)階段受到擾動(dòng),但公司目前也正通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)以改善盈利狀況。再次呼應(yīng)我們前期外發(fā)的行業(yè)深度《餐飲行業(yè)專題報(bào)告:餐飲外賣業(yè)務(wù),蜜糖還是砒霜?》的核心結(jié)論,外賣與堂食不是非此即彼的關(guān)系,“線上流量”與“線下體驗(yàn)”兼得是最理想的狀態(tài)。參考上述兩大龍頭的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),從外賣堂食戰(zhàn)略成效以及未來(lái)進(jìn)一步的盈利改善潛力角度,我們重點(diǎn)推薦小菜園、鍋圈、古茗、蜜雪集團(tuán)、海底撈、百勝中國(guó);建議關(guān)注綠茶集團(tuán)、達(dá)勢(shì)股份、同慶樓、廣州酒家、九毛九、茶百道、滬上阿姨等。此外,我們依然中期角度看好外賣與堂食業(yè)務(wù)“并駕齊驅(qū)”具有絕對(duì)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈賦能優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)龍頭美團(tuán)-W。
  4)風(fēng)險(xiǎn)提示:消費(fèi)力復(fù)蘇不及預(yù)期;食品安全風(fēng)險(xiǎn);行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等。
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