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    本次收購，雙方優(yōu)勢互補，結(jié)局雙贏，最后效果有望"1+1﹥2"。   1、對于蘇寧易購來說：①時間非常關(guān)鍵，如果自己做大母嬰用品，需要2－3 年時間（這對于急于長大的易購而言，顯然沒有足夠時間等待），通過并購紅孩子，易購實現(xiàn)了在母嬰、化妝品方面的快速切入，豐富了產(chǎn)品品類和SKU，縮短了新進品類的培育時間，有效提升了公司市場規(guī)模；②通過對接紅孩子的專業(yè)技術(shù)、人才團隊，將給蘇寧在百貨類供應鏈管理能力、客戶研究能力、市場推廣能力與服務保障能力方面帶來幫助，持續(xù)優(yōu)化其購物體驗；  2、對于紅孩子來說：①借助蘇寧易購領(lǐng)先的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)和市場推廣資源，自身成本能夠有效降低，同時背靠蘇寧這棵大樹，公司可以突破資金、物流方面的瓶頸， 快速提升其規(guī)模和利潤；②紅孩子的客戶群體以中青年女性為主，這與易購現(xiàn)在以男性為主的用戶群體形成了有效補充；③借助蘇寧線下零售渠道，紅孩子也將進一步拓展其線下市場，此外蘇寧實體店的運營效率以及用戶體驗也將有效提升。  收購價格合理，風投折價出售。本次收購價6600 萬美元（折合人民幣約4.16 億元）， 相對于紅孩子2012 年預計銷售額10－10.5 億元來說，市銷率0.40－0.42，價格較為合理。此外，紅孩子過往四輪融資共融資約8000 萬美元，此次以6600 萬美元售出，蘇寧支付的對價也不高（紅孩子發(fā)展到今天，總共投入的資金也大于5 億元）。  并購紅孩子打響了蘇寧電商整合的第一槍。一方面，"超電器化"是蘇寧易購的既定戰(zhàn)略，公司已經(jīng)明確將通過戰(zhàn)略合作、參股、并購等多種方式快速實現(xiàn)品類擴張； 另一方面，目前海外資本市場趨冷，垂直類電商上市已非常困難，加之目前行業(yè)惡性競爭加劇，被大平臺收購或許是不錯的出路。紅孩子將不會是蘇寧的最后一個。