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    2. 體育營銷成為2015 年的新焦點(diǎn)。華錄百納認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)仍處于早期發(fā)展階段，并預(yù)計(jì)該行業(yè)將因?yàn)檎呃靡蛩兀ㄖ袊畯目傮w上放松了對于賽事運(yùn)營和媒體轉(zhuǎn)播權(quán)分銷的控制）以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/新媒體平臺(tái)的興起而在2015 年蓬勃發(fā)展。公司認(rèn)為自身憑借在內(nèi)容/廣告客戶/媒體關(guān)系上的領(lǐng)先優(yōu)勢，有望向體育營銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。公司公布了一套三階段的體育營銷業(yè)務(wù)發(fā)展策略：(1) 體育代理商。公司首先將獲取頂級體育賽事的運(yùn)營權(quán)，并充分利用廣告客戶的豐富資源和廣泛的媒體關(guān)系，更好地通過媒體轉(zhuǎn)播權(quán)分銷/贊助商權(quán)益實(shí)現(xiàn)版權(quán)的貨幣化。(2) 體育內(nèi)容制作商和運(yùn)營商。公司將在內(nèi)容制作和體育賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)中并入體育和娛樂元素，并在新媒體平臺(tái)上分銷這些內(nèi)容時(shí)采取收入分成的模式。(3) 整合了傳統(tǒng)電視和新媒體的體育媒體平臺(tái)。從中長期來看，華錄百納計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，從而基于多元化業(yè)務(wù)模式（例如衍生品銷售和在線體彩銷售等）匯聚數(shù)百萬體育愛好者 。
    潛在影響
    我們維持盈利預(yù)測、評級和目標(biāo)價(jià)格不變。