>> 中銀國際-長江證券(000783)-深耕湖北,打造有品牌影響力的現(xiàn)代投行-150820
| 上傳日期： |
2015/8/21 |
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| 格式： |
pdf 共4頁 |
來源： |
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作者： |
魏濤，郭曉露 |
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【業(yè)務(wù)發(fā)展情況簡介】
2015 年上半年，長江證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入同比大增。證券及期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入34.16 億元，同比增長200.71%。其中代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收入23.39 億元，同比增長411.37%；股基交易額49,080.39 億元，市場份額1.67%。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入增加主要依賴上半年市場成交額和兩融規(guī)模的大幅增長。報告期內(nèi)信用業(yè)務(wù)實現(xiàn)利息收入15.13 億元，同比增長332.64%；其中融資融券期末余額397.79億元，同比增長481.31%。
報告期內(nèi)長江證券投行業(yè)務(wù)表現(xiàn)略顯頹勢。投行業(yè)務(wù)收入1.60 億元，同比減少0.38 億元，下降19.22%。報告期內(nèi)，公司完成股票主承銷項目2 個，金額10.82 億元；債券主承銷項目9 個，金額107.30 億元。但報告期內(nèi)公司投行業(yè)務(wù)也存在一些亮點，特別是新三板業(yè)務(wù)方面，上半年公司推薦掛牌新三板企業(yè)31 家，累計達到105 家，在券商中排名第5 位，完成新三板融資34 次，融資金額5.17 億元。
報告期內(nèi)長江證券自營業(yè)務(wù)收入增長迅速。上半年自營業(yè)務(wù)收入9.64 億元，同比增長208.45%。這種快速增長主要受益于今年上半年證券市場的牛市。
公司積極把握市場行情，取得良好投資收益，同時公司對自營業(yè)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險做好防控工作，積極調(diào)整投資策略，在市場回調(diào)時采取措施得當(dāng)，有效抵御了市場風(fēng)險。
2015 年上半年長江證券資管業(yè)務(wù)增長也比較快。資管業(yè)務(wù)收入1.71 億元，同比增長200.79%。公司努力構(gòu)建覆蓋全系列金融產(chǎn)品的“大資管”體系，不斷豐富產(chǎn)品線，提升投研能力和產(chǎn)品業(yè)績，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。報告期末，公司資產(chǎn)管理受托規(guī)模458.13 億元，同比增長121.53%；其中管理集合理財產(chǎn)品43 只，資產(chǎn)規(guī)模263.91 億元，同比增長222.75%。
【建議關(guān)注長江證券的邏輯】
1、公司治理完善，股東類型多元化，形成了有效的制衡機制。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)適度分散，無控股股東及實際控制人，股東類型多元化，促使公司形成了有效的制衡機制，提高了公司治理效率。公司在業(yè)務(wù)、財務(wù)、人員等各方面均與主要股東保持獨立，在業(yè)內(nèi)率先立了市場化的運行機制，運用市場化的理念來經(jīng)營和管理公司，有效保障了股東和公司利益。
2、發(fā)展戰(zhàn)略清晰，強化市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向，推進全面轉(zhuǎn)型。公司堅持穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的經(jīng)營理念，推進全面轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。公司制定了《公司三年發(fā)展規(guī)劃（2015-2017）》，明確了公司以“發(fā)展成為提供綜合金融服務(wù)的具有品牌影響力的現(xiàn)代投資銀行”為愿景，圍繞人才、資本、客戶等重點方面制定了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。
3、湖北區(qū)域優(yōu)勢顯著，聚焦湖北發(fā)展，服務(wù)湖北經(jīng)濟。作為注冊地在湖北的券商，公司始終堅持和落實“深耕湖北”戰(zhàn)略，公司以國企改革、長江經(jīng)濟帶等課題為重要突破口，進一步履行好作為湖北省內(nèi)各地政府及職能部門財務(wù)顧問的職責(zé)；集中優(yōu)勢力量，努力為湖北省內(nèi)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。報告期內(nèi)，公司進一步強化在湖北的區(qū)域優(yōu)勢，在IPO、并購重組、債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化、新三板掛牌等方面成績顯著。
4、風(fēng)控體系完善，持續(xù)建設(shè)全面風(fēng)險管理體系。公司持續(xù)建設(shè)全面風(fēng)險管理體系，通過完善制度體系、推進量化指標(biāo)、建立報告機制和強化人才建設(shè)等措施，推進風(fēng)險管理全覆蓋工作。公司通過風(fēng)險管理推動業(yè)務(wù)發(fā)展，明確風(fēng)險底線、建立容錯機制，鼓勵積極創(chuàng)新、促進業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了公司基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力和管理能力的提升，形成了具有公司特色的風(fēng)險控制體系。完善的風(fēng)控體系有助于公司降低風(fēng)險敞口，提升經(jīng)營效率。
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