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    紀要：
    （一）東方明珠業(yè)務及戰(zhàn)略布局介紹一、重組的目的
    我們重組的目的，首先是為了打造一體化的傳媒娛樂集團，成為中國第一家垂直化的娛樂集團。SMG本身就是一個內容、渠道、服務的垂直化一體集團，SMG的各個業(yè)務部門卻放在不同的上市公司中，溝通成本非常高，所以集團公司大力推動此次重組工作，實現(xiàn)了除廣播電視業(yè)務、演藝業(yè)務外，基本的業(yè)務都涵括上市公司體內。因此重組完成后，SMG2014年營收中逾70%都在上市公司，意味著上市公司與SMG的戰(zhàn)略完全吻合，上市公司的戰(zhàn)略就上升到SMG的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略地位以及規(guī)模效益會及時體現(xiàn)出來。
    第二，從外因來說。從美國發(fā)展趨勢上看，內容、渠道的公司很少獨立上市，都是平臺整體上市。通過產業(yè)鏈的整合能實現(xiàn)收益的最大化。
    二、戰(zhàn)略目標
    重組以后，我們要積極打造互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)系統(tǒng)。為什么要做中國最大的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商？我們一直以來的資源積累都在大屏端，也有龐大的內容儲量，因此策略還是從大屏幕入手，根據(jù)大小屏融合，實現(xiàn)SMG互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的轉型。
    國內的互聯(lián)網(wǎng)電視，目前還沒有成熟的商業(yè)模式，而按照目前的行業(yè)模式，關鍵還是流量變現(xiàn)。一方面，我們需要有流量。我們的流量來源來于B2B和B2C。B2B轉化帶來的互聯(lián)網(wǎng)用戶在全國已經有300多萬活躍用戶（特指收費用戶），未來我們要積極將有線客戶進行互聯(lián)網(wǎng)轉化；另一方面，我們需要有龐大且受市場喜歡的內容，這個本身就是我們的優(yōu)勢。目前我們有自制內容的支撐，未來還會夯實自制內容的能力，在影視、動漫等領域擴張。
    在渠道上，B2B方面，我們原來與三大運營商合作，我們有集成牌照，是CP的定位。公司的轉化策略是，如果IPTV不升級，我們會推動IPTV+OTT