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    三個(gè)事業(yè)部+一個(gè)投融資中心，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)
    公司成立三個(gè)事業(yè)部分別定位高端、中高端以及中低端業(yè)務(wù)，同時(shí)成立投融資中心，旨在橫向整合國(guó)內(nèi)家居行業(yè)，并依靠基金進(jìn)行海外投資。
    高端：廊灣事業(yè)部，“全球精選，整體軟裝”，打造公司的高端渠道品牌，目前已經(jīng)與全球超過(guò)40 家高端家居品牌有業(yè)務(wù)合作，未來(lái)店鋪面積將不斷擴(kuò)大，引入更多國(guó)際高端品牌。
    中高端：羅萊品牌與羅萊兒童合并部分職能，取得羅萊兒童授權(quán)的經(jīng)銷商可以在羅萊門店開展業(yè)務(wù)，目的是實(shí)現(xiàn)渠道共享，增強(qiáng)協(xié)同。
    中低端：樂(lè)優(yōu)家事業(yè)部和LOVO 事業(yè)部合并，主打高性價(jià)比家居產(chǎn)品，打通全渠道O2O。核心是所有渠道共用庫(kù)存、打破以前不同渠道之間庫(kù)存割裂甚至門店與門店之間的庫(kù)存割裂，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
    由區(qū)域性公司向全國(guó)性布局轉(zhuǎn)化
    目前公司在江浙滬地區(qū)市占率高，東、西省份較弱，從全國(guó)范圍看，家紡行業(yè)的市場(chǎng)空間達(dá)40 億元，公司將積極進(jìn)行全國(guó)性的渠道布局。
    董秘兼CFO：2016 年中期業(yè)績(jī)回顧
    2016 年上半年公司收入同比增長(zhǎng)7.45%，歸屬母公司股東凈利潤(rùn)下滑17.92%。業(yè)績(jī)下滑主要是公司加大資源投入推進(jìn)家居化業(yè)務(wù)，人才和供應(yīng)鏈儲(chǔ)備需要較長(zhǎng)時(shí)間，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)還不足以覆蓋投入資源的增長(zhǎng)，因此上半年業(yè)績(jī)低于年初預(yù)期。
    盈利方面，公司議價(jià)能力提升，毛利率持續(xù)增長(zhǎng)，上半年毛利率達(dá)到49.6%，毛利率持續(xù)改善主要原因有二：1. 公司的渠道結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，直營(yíng)店比重增加，去年收購(gòu)大型加盟商、同時(shí)電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快占比提升，綜合而言高毛利業(yè)務(wù)占比增加；2.供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制，加之原材料價(jià)格保持平穩(wěn)。
    資產(chǎn)方面，公司目前現(xiàn)金充沛（13.2 億元）、資產(chǎn)負(fù)債率較低（24.8%），可加杠桿空間大。投資者回報(bào)方面，累計(jì)分紅超過(guò)公司從資本市場(chǎng)募集的資金量。運(yùn)營(yíng)方面，與去年同期相比，存貨下降，存貨周轉(zhuǎn)加快。
    家居化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
    公司家居化業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略是，向大家紡、小家居方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索全品類生活家居館（HOME 店）運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。目前家居品收入占比近10%，累計(jì)運(yùn)營(yíng)HOME 店超過(guò)100 家。
    羅萊品牌：將現(xiàn)有門店改造為“大家紡、小家居”門店，羅萊品牌是公司最重要的品牌，在近1700 多家羅萊品牌門店中已經(jīng)有262 家門店轉(zhuǎn)型升級(jí)，下半年預(yù)計(jì)400~500 家門店完成改造。門店改造升級(jí)后，在262 家門店中有可比數(shù)據(jù)的31 家門店，零售金額同比增長(zhǎng)13%，其中客單量增加32%、客單價(jià)下降15%（植入小家居用品）。
    羅萊HOME 直營(yíng)店：羅萊HOME 直營(yíng)門店占家居品收入超過(guò)40%（1-6 月分別為35%/36%/41%/40%/42%/39%)，未來(lái)這一比例還將不斷提升。從加盟商的調(diào)研反饋來(lái)看，都認(rèn)可家居化是行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，可以為門店帶來(lái)人流，有一定的銷售連帶作用。
    電商探索新興商業(yè)模式
    LOVO 上半年收入增長(zhǎng)26%，LOVO 官網(wǎng)新增注冊(cè)會(huì)員76 萬(wàn)、同比增長(zhǎng)1134%，7 月APP 上線。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，與強(qiáng)勢(shì)IP 跨界合作，試水網(wǎng)紅直播。未來(lái)將通過(guò)線上平臺(tái)服務(wù)更多客戶。
    事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化：增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)
    2016 年6 月公司進(jìn)行事業(yè)部整合，解決重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題，控制人力成本，成立高端、中高端、中低端三個(gè)事業(yè)部。
    鍛造適應(yīng)家居化業(yè)務(wù)的隊(duì)伍
    除了引進(jìn)50 余名中高級(jí)人才外，公司設(shè)立羅萊大學(xué)，培訓(xùn)人才近千人，下半年培訓(xùn)力度會(huì)更大。持續(xù)開展對(duì)外投資，整合家居產(chǎn)業(yè)鏈。