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國(guó)內(nèi)多數(shù)家族企業(yè)代際傳承進(jìn)入抉擇時(shí)期。國(guó)內(nèi)第一批家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份為1950年代末，經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)雨搏擊，國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)也迎來(lái)交班時(shí)代。截至2021年中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人平均年齡已超60歲，代際傳承勢(shì)在必行。
　　代際傳承是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)傳承是一個(gè)全面系統(tǒng)工程，只有適配的選擇，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。我們認(rèn)為可以簡(jiǎn)化為【要不要傳】-【傳給誰(shuí)】-【傳什么】-【如何傳】-【傳承最終結(jié)果】幾個(gè)維度進(jìn)行研究。創(chuàng)始人逐漸經(jīng)歷年齡、精力或知識(shí)老化的危機(jī)，傳承的人選包括子承父業(yè)&內(nèi)生培養(yǎng)&外聘經(jīng)理等多種選擇，其中超80%的中美百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)選擇子承父業(yè)或內(nèi)部培養(yǎng)，傳承的內(nèi)容包括公司所有權(quán)（董事長(zhǎng)）以及經(jīng)營(yíng)權(quán)（CEO），如何傳承包括財(cái)富、事業(yè)和精神等維度，涉及到企業(yè)系統(tǒng)同步變革，是個(gè)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期的過(guò)程，業(yè)績(jī)表現(xiàn)和股價(jià)表現(xiàn)等外部結(jié)果也會(huì)持續(xù)影響傳承全階段。
　　我們關(guān)注傳承變化的四個(gè)維度：能力、戰(zhàn)略、治理、人才，其中個(gè)人能力是根基，包括接任意愿、內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家精神等，決定企業(yè)發(fā)展是傾向變革還是穩(wěn)健；戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)圖紙，是繼任經(jīng)營(yíng)理念的具象化，關(guān)注如出海、收并購(gòu)、新業(yè)務(wù)新渠道拓展等；治理機(jī)制是決定權(quán)責(zé)分配，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和運(yùn)營(yíng)效率，通常關(guān)注代際傳承后扁平化或去中心化等變化；同時(shí)需要核心人才管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略。
　　復(fù)盤(pán)不同接班模式下優(yōu)秀公司表現(xiàn)，代際傳承后公司有望長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)。根據(jù)【子承父業(yè)】、【內(nèi)部培養(yǎng)】、【外聘經(jīng)理】以及【多種模式混合】（如二代+外聘經(jīng)理等）四種代際傳承方式，我們分別針對(duì)性復(fù)盤(pán)海瀾之家、美的集團(tuán)、歐萊雅、安踏體育及雅詩(shī)蘭黛，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀公司在經(jīng)歷代際傳承期間，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念不同，變革在所難免，但變革后企業(yè)核心文化仍在延續(xù)，如歐萊雅的“技術(shù)創(chuàng)新”和“高品質(zhì)產(chǎn)品”核心文化、美的集團(tuán)的創(chuàng)新文化，同時(shí)高管變動(dòng)、新人才引入亦是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象，在穩(wěn)健的制度保障和合理的人才激勵(lì)制度下，平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)過(guò)渡能夠保持公司健康穩(wěn)定成長(zhǎng)。
　　風(fēng)險(xiǎn)提示：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期、戰(zhàn)略變革致業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)、代際傳承中導(dǎo)致企業(yè)人才流失。