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10 月22 日，中國化工集團(tuán)旗下中國化工信息中心與SAP 公司簽訂戰(zhàn)略是央企ERP 投資的一個(gè)案例。中國化工集團(tuán)旗下藍(lán)星公司、橡膠公司的中小企業(yè)作為合作首批試點(diǎn)，已成功實(shí)施。雙方將繼續(xù)推廣ERP -B1 云平臺。
    央企信息化研討會和CIO 討論會是新招標(biāo)的先導(dǎo)信號，國外廠商深入?yún)⑴c。
    國資委信息中心于2014 年8 月19—20 日在廣東省深圳市舉辦企業(yè)信息化登高行動第19 期（財(cái)務(wù)共享管理）專題研討班，Oracle、SAP、漢得信息等公司均在靠前位置做主題演講。它們還將參與2014 年12 月舉辦的央企CIO 討論會。
    IT 國產(chǎn)化適用于難捕捉客戶資源的領(lǐng)域，ERP 領(lǐng)域難以相符。典型IT 國產(chǎn)化案例是服務(wù)器、金融機(jī)具和基礎(chǔ)軟件，相似之處在于早期缺乏客戶資源。國產(chǎn)服務(wù)器的橫向擴(kuò)展性與性價(jià)比優(yōu)于國外廠商，通過接觸客戶實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。金融機(jī)具的壁壘是穩(wěn)定性，通過城商行客戶實(shí)現(xiàn)研發(fā)迭代，在國產(chǎn)政策傾斜后進(jìn)入大行體系?；A(chǔ)軟件的壁壘是性能調(diào)優(yōu)，政策紅利鼓勵細(xì)分領(lǐng)域的客戶采用國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件，為其培育創(chuàng)造前提。2004 年后，國產(chǎn)ERP 已向客戶滲透。由于模塊深度和穩(wěn)定性不理想，于2009 年后喪失份額。國內(nèi)IT 供應(yīng)商的客戶資源已足夠豐富，即使政策紅利鼓勵國產(chǎn)化傾斜，不會為其增加銷售或改善研發(fā)。
    假設(shè)國內(nèi)ERP 廠商占據(jù)100%份額，漢得信息很可能會成為其最大實(shí)施商。
    預(yù)計(jì)供應(yīng)鏈金融多個(gè)客戶已上線。中報(bào)公告 “供應(yīng)鏈金融首個(gè)戰(zhàn)略客戶的合作協(xié)議簽署，該客戶及下游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈平臺已搭建并上線“。預(yù)計(jì)目前多個(gè)大客戶已上線，小企業(yè)數(shù)量近2000 家，大超預(yù)期。
    維持“買入”評級，維持盈利預(yù)測。預(yù)計(jì)2014-2016 年歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.97、2.45、3.06 億元。每股收益為0.37、0.46、0.57 元。維持“買入”評級。