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    國(guó)家與湖北省兩級(jí)政府為公司涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè)奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。2013 年公司成立專門的部門和團(tuán)隊(duì)，對(duì)全省公立醫(yī)院進(jìn)行排查摸底，提出計(jì)劃未來(lái) 3-5年在湖北省內(nèi)布局 20 家醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)：醫(yī)療服務(wù)，人福是真干了！ 人福公立醫(yī)院 合作模式 ， 現(xiàn)行 政策環(huán)境下的 可行方式 。8 月 15 日，公司公告出資 2 億設(shè)立人福鐘祥醫(yī)療服務(wù)管理有限公司，12 月 9 日公告出資 2 億設(shè)立老河口市人福醫(yī)療管理有限公司， 合作對(duì)象分別是鐘祥市人民醫(yī)院和老河口市第一人民醫(yī)院。 人福公立醫(yī)院合作模式是： 在不涉及公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)和職工事業(yè)單位編制的前提下， 公司投入資金和資源為公立醫(yī)院改善醫(yī)療硬件設(shè)施， 提升公立醫(yī)院服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)水平， 取得合理的租賃收入， 同時(shí)優(yōu)先獲得對(duì)目標(biāo)醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、耗材的供應(yīng)鏈服務(wù)。我們認(rèn)為，人福公立醫(yī)院合作模式是現(xiàn)行政策環(huán)境下的可行方式。
     人福公立醫(yī)院合作中期盈利點(diǎn)多，合作模式 可拓展性強(qiáng) 。人福公立醫(yī)院合作模式贏利點(diǎn)： 短期即可取得可觀的租賃費(fèi)收入和供應(yīng)鏈管理利益； 中期利用合作醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐目诒?nbsp;配套建設(shè)營(yíng)利性的月子中心、 康復(fù)中心和輔助生殖中心等； 中長(zhǎng)期政府在公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)和職工事業(yè)單位等公立醫(yī)院改制核心問(wèn)題有所突破后，直接收購(gòu)合作醫(yī)院產(chǎn)權(quán)。人福公立醫(yī)院合作模式可拓展性較強(qiáng)：縣級(jí)公立醫(yī)院具備較強(qiáng)的改善醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施意愿， 地方政府財(cái)政普遍受限， 人福先期投入一定資金改善硬件設(shè)施對(duì)地方政府、醫(yī)院都有很強(qiáng)的吸引力。
     布局醫(yī)療服務(wù) 具備 產(chǎn)業(yè)鏈 優(yōu)勢(shì) ， 人福 醫(yī)療服務(wù)值得重點(diǎn)推薦。人福比較強(qiáng)大的工業(yè)與醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)資源， 與醫(yī)療服務(wù)具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 具備一定的醫(yī)療資源和病員基礎(chǔ)后， 通過(guò)聯(lián)合大醫(yī)院合作模式有望很好解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源問(wèn)題。我們維持 2014-2016 年盈利預(yù)測(cè) 0.87 元、1.08 元、1.35 元，同比增長(zhǎng)11%、24%、24%，對(duì)應(yīng)預(yù)測(cè)市盈率分別為 30 倍、24 倍、19 倍，預(yù)計(jì)對(duì)大股東及高管定增將很快獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，維持增持評(píng)級(jí)。