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收入情況與終端消費(fèi)情況基本相符，渠道庫存較前兩年有所下降。2015Q1收入/凈利潤分別同增7.32%/17.65%。2015 年4 月直營同店個位數(shù)增長。預(yù)計(jì)2015 年公司毛利率整體將改善，主要得益于銷售結(jié)構(gòu)變化（批發(fā)轉(zhuǎn)零售、毛利較高的電商業(yè)務(wù)占比有望提升）。主要有以下四方面的戰(zhàn)略布局：批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型原來公司約80%的收入來自于加盟商，隨著近幾年電商業(yè)務(wù)和直營業(yè)務(wù)的增長，加盟商收入占比逐漸下降。未來2-3 年內(nèi)，公司希望將直營比率提升至超50%。2014 年公司收購了10 家加盟商，把控終端銷售的能力逐步增強(qiáng)。
    截至2014 年底，公司擁有加盟商600 多家，其中所收購十家收入占比10%-15%。未來公司將通過提升加盟商的管理能力和服務(wù)能力，拓展覆蓋區(qū)域，計(jì)劃將該十家加盟商收入占比提高至15%-20%。公司將逐步完善SPA 零售經(jīng)營模式（自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式，Specialty retailer of Private Label Apparel），打造商品企劃和制造零售一體化的銷售模式。
    從家紡向家居發(fā)展
    家居市場空間比純家紡市場空間更大。根據(jù)公司和相關(guān)機(jī)構(gòu)研究顯示，中國床上用品的市場規(guī)模約2 千億，而家居市場的規(guī)模約2 萬-3 萬億。以國外經(jīng)驗(yàn)看，家居行業(yè)中有機(jī)會出現(xiàn)千億級企業(yè)。公司計(jì)劃未來2-3 年內(nèi)逐漸實(shí)現(xiàn)家紡到家居的轉(zhuǎn)型，目前家紡占比50%以上，未來可能降低至1/3 以下。目前積極推進(jìn)線下門店家紡向家居轉(zhuǎn)型：通過樂優(yōu)家嘗試家居大店戰(zhàn)略：公司計(jì)劃5 月底前樂優(yōu)家門店開到10家。根據(jù)公司測算，樂優(yōu)家線下單店日均銷售最高可達(dá)5 萬多元（在舉行優(yōu)惠推廣活動的情況下）。如果可以實(shí)現(xiàn)年均平效1 萬-1.5 萬元，每年可實(shí)現(xiàn)單店收入300 萬-500 萬元，租售比將降到15%以下，經(jīng)營局面向好。
    公司的主品牌也在進(jìn)行家居化改造：上海浦東店已經(jīng)改造成家居大店，目前還有1-2 家店正在改造。
    羅萊Kids 將發(fā)展為兒童家居館：兒童家居館的五角場店上周已開業(yè)，開業(yè)周銷售額約10 萬多元，并增加文具、玩具、小家具等小品類產(chǎn)品銷售。
    未來公司投資并購的方向以家居產(chǎn)業(yè)鏈為主，整合上下游資源。上中游方面，整合品類資源（家居服、窗簾、地毯、餐廚等）。下游方面，整合有品牌影響力的家居品牌零售商和電商渠道。