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1. 環(huán)保性：它可以用近40%左右的水排出40%左右的污水，就能生產(chǎn)100%的產(chǎn)品，而染紗和染布兩個產(chǎn)業(yè)流程必須要有100%的用水和排污。2. 時尚性：色紡紗線的色彩是返璞歸真，都是來自于天然的顏色。3. 科技性：主要體現(xiàn)在色紡紗線成為創(chuàng)新的原動力。過去服裝的創(chuàng)新來源于設(shè)計師和面料創(chuàng)新，纖維和紗線少有創(chuàng)新，自從有了色紡紗線，創(chuàng)新的空間打開了。
    四、色紡的現(xiàn)實障礙
    據(jù)不完全統(tǒng)計，色紡的市場份額占整個紗線印染的6%左右、染色紗約15%、普通布染約80%，因此色紡目前是一個小眾市場。基于色紡紗的諸多優(yōu)勢，這一產(chǎn)品的空間還很大。色紡行業(yè)的發(fā)展速度基本在兩位數(shù)，比一般的紗線快一倍，但是沒有爆發(fā)性的持續(xù)增長，主要的障礙來自于：消費者認知、后道不主動推廣等。
    五、未來趨勢
    產(chǎn)業(yè)趨勢方面，產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展發(fā)向在"快、平、正、新"四個方面：交季要快，價格要平，質(zhì)量要正，產(chǎn)品要新。產(chǎn)業(yè)的鏈條上看，隨著生產(chǎn)成本的過快增長，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)移（新疆、越南）、創(chuàng)新升級、兩極分化、企業(yè)對外鏈合對內(nèi)一體化的趨勢。
    環(huán)境趨勢方面，新型城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，將會釋放一億農(nóng)村勞動力、降低棉花生產(chǎn)成本，支撐產(chǎn)業(yè)未來十年白銀時代。消費升級的沿海、人口聚集的中部、資源豐富的西北、東北省市，構(gòu)成消費、生產(chǎn)與資源的自我循環(huán)系統(tǒng)。
    創(chuàng)新與環(huán)保、智能已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)主旋律。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)3.0方興未艾，將顛覆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有格局，未來的競爭對手不一定是現(xiàn)在的競爭對手。
    柔性供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的孿生兄弟，同樣會顛覆產(chǎn)業(yè)格局，需求碎片化與產(chǎn)業(yè)社會化為柔性供應(yīng)鏈創(chuàng)造了必要性和可能性。
    六、華孚色紡基因和未來機會契合
    公司創(chuàng)立23年的主要收獲：品牌地位、產(chǎn)能規(guī)模、資產(chǎn)積累。華孚品牌在色紡領(lǐng)域，已經(jīng)成為行業(yè)的風(fēng)向標，包括趨勢引領(lǐng)、標準制定、形象裝飾、理念傳播等各方面。2015年末公司產(chǎn)能135萬錠，是國內(nèi)最大的色紡制造商。通過2010年到2015年的并購擴張和建設(shè)，公司目前擁有11000多畝土地，新增的土地基本具備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件。
    公司創(chuàng)立23年的主要驅(qū)動力：品牌營銷、兼并擴張、系統(tǒng)管理。產(chǎn)品創(chuàng)新和先導(dǎo)營銷驅(qū)動華孚品牌強勢崛起，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個第一，公司已經(jīng)形成了研發(fā)設(shè)計、標廠、推廣、內(nèi)部供應(yīng)鏈運營等全方位品牌營銷體系。兼并擴張驅(qū)動華孚外延式規(guī)模增長，2000年開始累積并購30多家企業(yè)。系統(tǒng)管理驅(qū)動華孚綜合競爭力提升，公司在早期就引入SAP和ERP。
    七、三大戰(zhàn)略方向
    未來十年，公司進行了再定位，即從全球最大的色紡制造商供應(yīng)商，向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚運營商轉(zhuǎn)型，新標桿是香港利豐和日本伊藤忠。
    未來公司的戰(zhàn)略主要有三條路徑：1. 帶路戰(zhàn)略：追隨國家"一帶一路"戰(zhàn)略，優(yōu)化國際國內(nèi)戰(zhàn)略布局；2. 智化戰(zhàn)略：自動化、信息化、智能化、物聯(lián)化，從而提高公司的運營效率；3. 網(wǎng)鏈戰(zhàn)略：通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、柔性供應(yīng)鏈、電商產(chǎn)業(yè)園的搭建，引領(lǐng)未來發(fā)展。
    公司將十年的發(fā)展規(guī)劃分為三大階段進程：
    2016-2018年"創(chuàng)建"：全球化布局、供應(yīng)鏈形成、平臺建立；2019-2021年"擴容"：實業(yè)擴容、供應(yīng)鏈擴容、平臺擴容；2022-2025年"升級"：產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成。
    以此為目標，公司未來將面臨六大發(fā)展戰(zhàn)役：
    戰(zhàn)役一：全球布局：形成全球研發(fā)、營銷、制造、采購、運營的布局。公司的產(chǎn)品要從新型紗線向新型紗線、新型染色紗、新型坯紗三紗合一的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)穩(wěn)健快速增長，市場布局更加合理。公司布局以美國為主，歐洲中部和日本等作為補充。預(yù)計未來三年的趨勢是：2016年美國/歐洲/中國分別占40%/35%/23%、2017年美國/歐洲/中國/日本分別占9%/26%/24%/5%、預(yù)計到2018年美國/歐洲/中國分別占
    25%/20%/25%。在產(chǎn)能上，公司計劃形成"以新疆為中心、全球均衡布局"的格局，會收縮浙江、長江、黃淮的產(chǎn)能，完成越南300萬錠生產(chǎn)基地的建設(shè)，開拓南亞和非洲的生產(chǎn)基地，并重點建設(shè)新疆基地。
    戰(zhàn)役二：智化創(chuàng)新：做到"三智"（智能研發(fā)/智能制造/智能運營）、"四化"（自動化/信息化/物聯(lián)化/智能化）。具體來說包括：1. 建立企業(yè)服務(wù)總線，完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)管，支持產(chǎn)品大數(shù)據(jù)運行，實現(xiàn)四個集成（界面/流程/服務(wù)/數(shù)據(jù)）。
    2016-2018年預(yù)計每年投入1.5億元，全面推進機器換人戰(zhàn)略。結(jié)合色紡的實際，從拌花、清花及自絡(luò)、成包各工序進行全面規(guī)劃，萬錠用工減少30人以上。