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    有別于大眾的認(rèn)識(shí)：（1）設(shè)立體育投資管理公司助力金螳螂完善消費(fèi)端戰(zhàn)略布局藍(lán)圖。繼布局家裝之后，投資體育成為公司在消費(fèi)端的又一重要布局，未來(lái)公司將以公共裝飾為根基，以泛家裝消費(fèi)和體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)為兩翼，驅(qū)動(dòng)公司展開新一輪的成長(zhǎng)。阿里體育投資管理（蘇州）有限公司將逐步發(fā)起設(shè)立總額100 億元的體育產(chǎn)業(yè)基金，以體育場(chǎng)館為載體和立足點(diǎn)，為城市提供“城市體育發(fā)展整體解決方案”，包括頂層設(shè)計(jì)合作，體育大數(shù)據(jù)云平臺(tái)合作，無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)合作，智慧場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)合作，商業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)合作等。（2）公司布局體育產(chǎn)業(yè)，有協(xié)同、有優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)。協(xié)同主要體現(xiàn)在體育場(chǎng)館裝飾方面，基金計(jì)劃先期投資20 個(gè)城市，未來(lái)投資100 座城市的數(shù)萬(wàn)家場(chǎng)館，這將為公司帶來(lái)大量體育場(chǎng)館的裝飾業(yè)務(wù)。公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)業(yè)調(diào)研論證，憑借資金和合作伙伴的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍未來(lái)發(fā)展空間大、成長(zhǎng)更快的體育產(chǎn)業(yè)，有利于公司減弱業(yè)績(jī)對(duì)地產(chǎn)投資的依賴，拓展未來(lái)成長(zhǎng)空間。（3）家裝業(yè)務(wù)進(jìn)展符合預(yù)期，以裝修為入口全面向家庭消費(fèi)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。公司家裝業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中與客戶主動(dòng)溝通，金螳螂·家推出了升級(jí)的“全包套餐”，打破家裝價(jià)格壁壘和束縛，最大化的滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，提升客戶體驗(yàn)。
    家裝目前已經(jīng)在23 個(gè)城市開設(shè)直營(yíng)店，今年有望在50 個(gè)城市完成布局。公司未來(lái)還將充分挖掘家裝的“入口”價(jià)值，在智能家居、家庭軟裝、居家養(yǎng)老、消費(fèi)金融等領(lǐng)域進(jìn)行布局，逐步向家庭消費(fèi)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。
    股價(jià)表現(xiàn)的催化劑：家裝進(jìn)展超預(yù)期；體育方面有新的推進(jìn)；獲取大訂單；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超預(yù)期等。
    維持盈利預(yù)測(cè)，維持"買入"評(píng)級(jí)：預(yù)計(jì)公司16 年-18 年凈利潤(rùn)為17.72 億/19.49 億/21.43 億，增速分別為11%/10%/10%；對(duì)應(yīng)PE 分別為15X/14X/13X，維持買入評(píng)級(jí)。