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1）內(nèi)銷市占率提升，變頻領(lǐng)先：根據(jù)中怡康調(diào)查統(tǒng)計(jì)，公司2016 年美菱冰箱10.81%的市占率創(chuàng)下新高，在業(yè)內(nèi)的提升速度較快，2017 年1、2 月份市占率提升幅度行業(yè)內(nèi)最大。公司大力推進(jìn)變頻戰(zhàn)略，公司內(nèi)部變頻產(chǎn)品銷售占比大幅提至47%以上，同行業(yè)中變頻比例第一。2）出口積極開拓：著力建設(shè)印尼、巴基斯坦品牌市場根據(jù)地，聚焦東南亞及印度，拓展非洲和南美市場。
    體制創(chuàng)新，激勵更加市場化。雖然大股東是國有企業(yè)，但美菱按照市場化、國際化激勵方式進(jìn)行體制改革，內(nèi)部體制創(chuàng)新方面，采取合伙制，管理層持股(中科美菱8 個管理層持有股份，內(nèi)部其他的小家電體制機(jī)制方面管理層持股),打造利益共同體與責(zé)任共同體。
    原材料漲價(jià)或短期影響毛利率，行業(yè)洗牌帶來集中度提升機(jī)會。1）短期盈利或承壓：白電原材料成本構(gòu)成中鋼材、銅材和塑料占比較高，原材料綜合成本上漲30%多，終端提價(jià)8-12%，海外提升5-8%，不能完全覆蓋原材料價(jià)格上漲,短期內(nèi)盈利或承壓。公司通過不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升競爭力，變頻冰箱和大冰箱在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，推新品節(jié)奏加快。管理者對成本控制、庫存控制，銷售模式和渠道做匹配，抑制產(chǎn)品成本上漲。公司內(nèi)部采取均價(jià)提升策略，預(yù)計(jì)2017 年三月份國內(nèi)高端銷售量下降6-7 個百分點(diǎn)，但受益均價(jià)提升，銷售額將小幅上漲。2）原材料大幅漲價(jià)會加速行業(yè)洗牌：在成本上漲階段，大企業(yè)由于在高端品牌和成本控制上更有競爭力，相比小企業(yè)更有優(yōu)勢，部分小企業(yè)因成本上漲的退出，將利好國內(nèi)龍頭公司提高市場集中度。
    戰(zhàn)略目標(biāo)2020 再造新美菱。公司目標(biāo)到2020 年力爭實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)200 億元以上，凈利潤力爭達(dá)到10 億元。預(yù)計(jì)冰箱冰柜1000 萬臺；洗衣機(jī)和空調(diào)做到第二集團(tuán)的領(lǐng)頭羊，洗衣機(jī)目標(biāo)到2020 年做到500 萬臺，空調(diào)方面空間比較大，2016 年收入30 多個億，今年目標(biāo)40 多個億；小家電規(guī)模相對性較小，2016 年收入4 個多億，目標(biāo)今年5 個多億。對外方面：公司目前與意大利CANDY 集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作， CANDY 集團(tuán)擬將公司作為其冰箱的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，公司擬與Candy 集團(tuán)共同成立合資公司，銷售“美菱”品牌和“Candy”及所屬品牌的洗衣機(jī)；公司未來存在通過外延并購進(jìn)一步做大做強(qiáng)公司的預(yù)期。
    盈利預(yù)測與估值。我們維持公司2016 年-2018 年EPS 分別為0.22 元、0.29 元和0.33 元盈利預(yù)測，對應(yīng)2016-2018 年動態(tài)市盈率分別為33x、25x 和22x，公司變頻冰箱引領(lǐng)行業(yè)，空調(diào)與洗衣機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)，維持公司“增持”評級。