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國金證券-傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)AI時(shí)代流量格局變化系列研究一:地圖的流量入口潛力-230422
上傳日期:
2023/4/23
大小:
3287KB
格式:
pdf 共25頁
來源:
國金證券
評(píng)級(jí):
買入
作者:
陸意
行業(yè)名稱:
傳媒
下載權(quán)限:
無限制-登錄即可下載
行業(yè)觀點(diǎn)
大模型時(shí)代,流量入口或迎來變局,我們對(duì)此進(jìn)行探究并形成判斷APP成為流量入口或被集成的框架。Plugin推出,AI+入口雛形顯現(xiàn),我們認(rèn)為,1)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓事情的解決、需求的滿足更加高效,而大模型時(shí)代,AI對(duì)用戶需求的理解會(huì)更加深入、精準(zhǔn),用戶對(duì)任務(wù)完成的思考方式或發(fā)生變化,AI入口有望通過精準(zhǔn)推薦承載更多用戶選擇,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈分配或隨之重構(gòu)。2)平臺(tái)屬性較強(qiáng)的APP,效率優(yōu)化的邊際效益較高,這些APP可能會(huì)被集成。3)AI入口形成后,預(yù)計(jì)推送更高效,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擁有大流量入口的公司在生態(tài)圈建設(shè)有較大優(yōu)勢(shì),進(jìn)而固化變現(xiàn)生態(tài)。因而,我們從用戶對(duì)接人數(shù)多少、基于搜索的效率兩個(gè)維度構(gòu)建流量入口變化的框架,并認(rèn)為,位于中間區(qū)域的APP更易被集成,而用戶對(duì)接人數(shù)多、效率優(yōu)化的邊際改善不高進(jìn)而有能力保持獨(dú)立性的APP更易成為流量入口,比如社交類及地圖類APP。
本文對(duì)AI+地圖進(jìn)行詳細(xì)探究、分析地圖的流量入口潛力。
復(fù)盤地圖行業(yè)發(fā)展歷程:圖商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來新機(jī)遇,成功搭上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快車的圖商打開新的盈利方式,比如高德地圖,從傳統(tǒng)的電子地圖按license銷售模式拓展至流量入口+LBS。隨技術(shù)發(fā)展,制圖水平提升,自動(dòng)駕駛、智慧城市等的需求驅(qū)動(dòng)準(zhǔn)確性、更新及時(shí)度更高的高精地圖成為圖商發(fā)展的重要方向,頭部圖商在該方向上仍保持頭部位置,比如高德地圖、百度地圖、四維圖新。
地圖行業(yè)剛需性強(qiáng)且壁壘高:1)地圖是出行的必需,是O2O不可缺少的一環(huán),高德地圖的使用頻次(日均6-7次)和時(shí)長(日均約25分鐘)均穩(wěn)定在較高的位置;2)壁壘:①資質(zhì)壁壘:甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)是進(jìn)入導(dǎo)航地圖行業(yè)的門檻,高數(shù)據(jù)安全性下資質(zhì)高要求,目前擁有該資質(zhì)的公司19家,較20年的28家縮減明顯。②技術(shù)壁壘:地圖測(cè)繪涉及數(shù)據(jù)采集、錄入等環(huán)節(jié),不僅需要GIS、RTK等技術(shù),且需要經(jīng)驗(yàn)積累所形成的KNOW-HOW;③資金壁壘:甲級(jí)資質(zhì)對(duì)專業(yè)人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量提出基本要求,而采集數(shù)據(jù)、持續(xù)更新數(shù)據(jù)需要的人員量大、設(shè)備多,四維圖新研發(fā)費(fèi)率高達(dá)45%,且60%+都是人工成本,而一輛專業(yè)型采集車成本在百萬級(jí),在地圖行業(yè)深耕需要持續(xù)性大量資金投入。④數(shù)據(jù)壁壘:主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)是圖商成功的底層;地圖數(shù)據(jù)庫建設(shè)耗時(shí)長、高成本,基本各圖商有自身的體系;導(dǎo)航地圖數(shù)據(jù)需要加密處理,各家圖商的數(shù)據(jù)不會(huì)互通;由于涉及適配、數(shù)據(jù)回傳等問題,客戶黏性較強(qiáng),率先進(jìn)入行業(yè)的圖商在數(shù)據(jù)和客戶積累上有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
大模型時(shí)代,地圖或進(jìn)一步聚合出行相關(guān)服務(wù),深入出行價(jià)值鏈。1)強(qiáng)剛需性+高壁壘,加之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代地圖已積聚一定流量,高德MAU已超過6.5億,圖商在大模型時(shí)代有能力保持獨(dú)立性;2)我們對(duì)大模型時(shí)代地圖的商業(yè)化空間進(jìn)行展望:①地圖商進(jìn)一步聚合本地生活、酒旅等出行相關(guān)服務(wù)后,有望通過抽傭、廣告(搜索排序等)增加盈利模式,根據(jù)網(wǎng)約車+在線旅游+到店業(yè)務(wù)規(guī)模測(cè)算,市場傭金規(guī)模2000億+;②地圖數(shù)據(jù)高價(jià)值,地圖數(shù)據(jù)本身保密程度較高,是稀缺的模型訓(xùn)練資源,各互聯(lián)網(wǎng)大廠都在布局自己的大模型,在當(dāng)前各大廠有自己生態(tài)的背景下,頭部第三方圖商和不具備較強(qiáng)地圖能力的大廠的合作有可能進(jìn)一步深入。
投資建議
我們認(rèn)為,用戶對(duì)接人數(shù)多、效率優(yōu)化的邊際改善不高進(jìn)而有能力保持獨(dú)立性的APP更易成為流量入口。推薦關(guān)注有大模型+地圖/社交類APP的大廠—騰訊、百度、阿里;推薦關(guān)注第三方圖商龍頭四維圖新,公司在高精地圖領(lǐng)域市場份額較高,同時(shí)或?qū)⒃诖竽P蜁r(shí)代與自身地圖實(shí)力不夠強(qiáng)的大廠合作,開拓新的商業(yè)模式。
風(fēng)險(xiǎn)提示
AI發(fā)展不及預(yù)期;AI應(yīng)用尚無定論致部分理論不準(zhǔn)確;數(shù)據(jù)不互通等致AI入口形成不及預(yù)期;監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
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