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我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，歷經(jīng)七年發(fā)展，仍然處于發(fā)展初期。就整體而言，相比國外由頭部企業(yè)（如GE、IBM）帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展還是由政策和補(bǔ)貼帶動(dòng)為主，市場需求推動(dòng)為輔，因此目前并未實(shí)現(xiàn)完全的供需市場出清。就企業(yè)能力而言，國外企業(yè)已經(jīng)建立起較為成熟的產(chǎn)品服務(wù)架構(gòu)，而我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大部分企業(yè)仍處于產(chǎn)品研發(fā)和完善、構(gòu)筑生態(tài)的階段，產(chǎn)品服務(wù)尚未進(jìn)入成熟期，落地項(xiàng)目以渠道關(guān)系為主。就需求市場而言，目前國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要的需求仍來自于國央企、政府部門等，走的是自上而下的發(fā)展邏輯，且仍懸于頂層，底層需求市場有待釋放。因此，我們認(rèn)為，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場總體仍處于初級階段，雖然稚嫩，但也充斥著許多可能性，值得探索。
　　不同基因類型玩家落子不同，但基本圍繞產(chǎn)品-項(xiàng)目-平臺及生態(tài)的邏輯展開探索，且圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的底層邏輯沒有變，變的是服務(wù)邊界的拓展、服務(wù)工具的簡化。當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺層玩家市場呈現(xiàn)出“野蠻生長”的格局，各類玩家各有所長：制造大廠憑借“從內(nèi)到外”的戰(zhàn)略和行業(yè)know-how的深厚積淀，暫時(shí)領(lǐng)先；傳統(tǒng)軟件廠商長于渠道優(yōu)勢和行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；ICT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商基礎(chǔ)能力建設(shè)強(qiáng)、渠道和生態(tài)成熟；泛數(shù)據(jù)治理玩家、設(shè)備及物聯(lián)網(wǎng)玩家數(shù)據(jù)分別在數(shù)據(jù)分析能力、底層數(shù)據(jù)采集能力等方面具有優(yōu)勢。
　　圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘及賦能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)的本質(zhì)，近幾年并未變化。隨著平臺逐步進(jìn)入運(yùn)營階段，平臺服務(wù)的本質(zhì)雖未變，但平臺能力向兩方面延伸：其一，平臺服務(wù)的邊界、廣度不斷拓展；其二，平臺能力豐富的同時(shí)，平臺工具也走向簡化。
　　在不依賴政府的情況下，國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)該如何走向自強(qiáng)？任何非民生行業(yè)的宏觀調(diào)控都不可能是永久的，國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不思考的一個(gè)核心問題是，在補(bǔ)貼消失以后，企業(yè)將去向何方？如何發(fā)展和盈利？我們認(rèn)為：1）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供給方需要了解并錨定真正的市場需求。2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸屬權(quán)具有重要價(jià)值，能為企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)會，需抓住機(jī)會。3）能力已經(jīng)較為全面的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廠商可以適當(dāng)覆蓋到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但無法邁太大步。4）在合作大于競爭的市場生態(tài)下，中小企業(yè)短期和頭部企業(yè)合作可獲得發(fā)展先機(jī)，但長期還得倚靠自身產(chǎn)品能力。5）中小企業(yè)的生存空間雖然暫時(shí)受限，協(xié)同發(fā)展技術(shù)與渠道有較大的發(fā)展可能。6）企業(yè)在探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品服務(wù)和盈利模式上任重道遠(yuǎn)，但仍值得多方探索。7）ChatGPT在工業(yè)端的使用具有想象空間，但深度應(yīng)用目前非常困難，可以關(guān)注但不能盲目。