久久一日本道色综合久久_国产最爽的av片在线观看_精品成人Av一区二区三区_94久久国产乱子伦精品免费_国产三级网站在线观看_和女邻居做爰在线观看_wymfw最新免费_国产强奷在线免费阅读_95在线观看视频

公司簡介
　　公司是全球非專利農(nóng)藥龍頭企業(yè)，主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品包括種子、傳統(tǒng)作物保護(hù)產(chǎn)品、生物制劑、收獲后產(chǎn)品儲(chǔ)藏技術(shù)以及農(nóng)業(yè)數(shù)字化服務(wù)等。公司經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了全球化布局，截至2022年3月31日，公司已經(jīng)成為全球第五大農(nóng)化企業(yè)，擁有1502項(xiàng)專利，1552個(gè)產(chǎn)品配方，橫跨六大洲在138個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品登記數(shù)量達(dá)到13464個(gè)。此外，公司在全球共擁有42個(gè)生產(chǎn)基地，分布在亞洲、歐洲、拉美、北美等多個(gè)地區(qū)。
　　核心要點(diǎn)：
　　經(jīng)過對(duì)于公司發(fā)展歷程的復(fù)盤，我們認(rèn)為公司作為全球非專利農(nóng)藥龍頭企業(yè)主要依靠以下發(fā)展戰(zhàn)略：
　　1.依靠收購兼并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大與銷售渠道的快速布局。根據(jù)公司2019財(cái)年年報(bào)，公司在過去的25年中成功實(shí)現(xiàn)了40余次收購，并在收購后較好地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同。2019年成功收購Arysta LifeScience對(duì)于公司發(fā)展而言具有里程碑式的意義，具體主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
　?、龠M(jìn)一步完善產(chǎn)品體系，擴(kuò)展目標(biāo)作物范圍，依托Arysta原有基礎(chǔ)發(fā)展生物制劑產(chǎn)品。
　?、陟柟汤∶乐薜戎丿B市場優(yōu)勢(shì)，開拓東歐、非洲等新興市場。
　　③登記證數(shù)量短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大幅增長。公司在2019年收購Arysta以后，產(chǎn)品登記證數(shù)量由原先的6500個(gè)變?yōu)?2400個(gè)，實(shí)現(xiàn)了短期內(nèi)的大幅提升。
　?、苁袌龅匚慌c規(guī)模提升明顯。2019財(cái)年收購Arysta以后，公司營業(yè)收入與EBITDA同比分別增長80.6%和79.5%，業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升。根據(jù)世界農(nóng)化網(wǎng)數(shù)據(jù)，UPL和Arysta在2017年全球農(nóng)藥企業(yè)銷售排名中分別位列第9和第11位。而收購?fù)瓿梢院螅?019年公司排名上升至第6位，2020-2021年均位列第五。
　　2.依靠全球化的生產(chǎn)基地布局和多元化的原材料供應(yīng)體系實(shí)現(xiàn)低成本制造優(yōu)勢(shì)。一方面，公司通過實(shí)現(xiàn)70%以上活性成分的自供，另一方面根據(jù)公司2015財(cái)年年報(bào)，公司是全球最大的代森錳鋅、磷化鋁、氯氰菊酯、久效磷以及敵草胺生產(chǎn)商，可以依靠規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)成本。此外，公司的上游原材料中38%產(chǎn)自印度本土，來自中國和全球其他地區(qū)的原材料均占31%。在低成本生產(chǎn)活性成分的基礎(chǔ)上，公司依托于全球布局的生產(chǎn)基地充分靠近終端市場將低成本優(yōu)勢(shì)在各個(gè)市場充分發(fā)揮。從而有效降低生產(chǎn)成本并保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定供應(yīng)。
　　3.大力推進(jìn)“to C”端渠道建設(shè)，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了由單純的植保產(chǎn)品供應(yīng)商向農(nóng)業(yè)服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，具體措施包括設(shè)立Adarsh Kisan中心為農(nóng)民提供咨詢服務(wù)、Adarsh Farm Services為農(nóng)民提供機(jī)械化噴灑服務(wù)以及設(shè)立Unimart商店為農(nóng)民提供集咨詢與銷售為一體的一站式服務(wù)。公司通過推進(jìn)“to C”端渠道建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于終端需求的快速響應(yīng)并持續(xù)擴(kuò)大自身品牌影響力。
　　對(duì)中國農(nóng)藥企業(yè)的啟示與建議：
　　現(xiàn)階段國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)依托于我國完善的供應(yīng)鏈與產(chǎn)能集聚具備明顯的成本與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，并已經(jīng)出現(xiàn)一批具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，在原藥布局、產(chǎn)品種類與產(chǎn)能等方面均占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。參考UPL的發(fā)展歷程與經(jīng)營策略，我們認(rèn)為對(duì)于國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)，尤其是具備國際競爭力的龍頭企業(yè)而言主要有以下三點(diǎn)啟示：①加快實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局具備高增長特性的市場。②適當(dāng)采取收購兼并的方式開拓市場并形成自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)。③加強(qiáng)“to C”端渠道建設(shè)，提升進(jìn)一步提升品牌影響力與盈利能力。
　　風(fēng)險(xiǎn)提示：
　　國內(nèi)外政策變化的風(fēng)險(xiǎn)；下游需求不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)；新產(chǎn)品取代現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。