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戶外運動鞋服品類更加聚焦，所以客觀經(jīng)濟規(guī)律發(fā)生的作用更加明顯
　　戶外運動鞋服與時裝不同，因為其身上明確的運動標簽，以及相比之下品類涵蓋內(nèi)容更少，使得社會在審視這個行業(yè)時，更加聚焦，大眾在腦海里對于市場已經(jīng)形成的商業(yè)模式和成功經(jīng)驗，更容易的以普適化理論去看待戶外運動鞋服全部的從業(yè)者。所以很多反應在輕工業(yè)本身的經(jīng)濟規(guī)律，在戶外運動鞋服領(lǐng)域就更加清晰。
　　國內(nèi)重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”理論，以作為宏碁的策略方向。而這一理論幾乎可以作用在任何一個以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，中國戶外運動鞋服各大品牌商的經(jīng)營之路，也以微笑曲線為藍本，徐徐展開。