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國泰君安國際-數(shù)字資產(chǎn)研究:私鏈還是公鏈?Business is business!-250715
上傳日期:
2025/7/15
大?。?/td>
824KB
格式:
pdf 共5頁
來源:
國泰君安國際
評級(jí):
--
作者:
周浩,孫英超
下載權(quán)限:
無限制-登錄即可下載
在全球數(shù)字貨幣浪潮與區(qū)域金融中心競逐的背景下,中國香港正積極擁抱創(chuàng)新,將穩(wěn)定幣的發(fā)展視為鞏固其國際金融樞紐地位的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。近期監(jiān)管框架的逐步明晰與業(yè)界沙盒項(xiàng)目的推進(jìn),為穩(wěn)定幣的發(fā)行與應(yīng)用描繪了廣闊前景。
穩(wěn)定幣的穩(wěn)健運(yùn)行、高效流通及廣泛信任,其根基在于所依托的底層區(qū)塊鏈技術(shù)。不同的技術(shù)路徑——特別是公有鏈與私有鏈的核心架構(gòu)差異——將直接影響穩(wěn)定幣在透明度、效率、合規(guī)性及互操作性等關(guān)鍵維度的表現(xiàn),進(jìn)而塑造其在香港乃至更廣泛金融生態(tài)中的發(fā)展軌跡與應(yīng)用深度。
區(qū)塊鏈技術(shù)根據(jù)其開放程度、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和參與權(quán)限的差異,主要分為公有鏈、私有鏈和聯(lián)盟鏈三大類型。這三種形態(tài)構(gòu)成了區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu),各自服務(wù)于不同的應(yīng)用場景和需求。公有鏈作為完全開放的分布式網(wǎng)絡(luò),代表了區(qū)塊鏈技術(shù)的最純粹形態(tài),以比特幣和以太坊為典型代表,它們構(gòu)建了一個(gè)無國界、無門檻的金融與計(jì)算平臺(tái)。私有鏈?zhǔn)且环N由網(wǎng)絡(luò)管理員集中管理的區(qū)塊鏈系統(tǒng),其準(zhǔn)入機(jī)制要求參與者必須獲得授權(quán)許可才能加入網(wǎng)絡(luò),因此被歸類為“許可鏈”的典型代表。聯(lián)盟鏈?zhǔn)且环N部分去中心化的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò),由多個(gè)預(yù)先選定的組織或機(jī)構(gòu)共同管理和維護(hù),介于公有鏈的完全開放和私有鏈的高度控制之間。
在區(qū)塊鏈的“餐飲江湖”中,整個(gè)生態(tài)猶如一個(gè)多層城市商業(yè)體系:公鏈像城市中心的地標(biāo)級(jí)巨型購物中心,大門敞開迎四方客,開發(fā)者自由部署應(yīng)用,通過共識(shí)機(jī)制維護(hù)規(guī)則,上層專屬鏈或二層網(wǎng)絡(luò)則似內(nèi)部的“大食代”美食廣場,使用專屬積分內(nèi)部流通,但最終結(jié)算仍依賴公鏈基礎(chǔ)代幣,形成流量互惠的共生循環(huán);私鏈則如深巷中僅供預(yù)約的私家廚房,由單一老板全權(quán)掌控菜單和準(zhǔn)入,提供極致隱私與高效,但不同私鏈間互通艱難;聯(lián)盟鏈則似行業(yè)協(xié)會(huì)共建的會(huì)員制超市,由多家品牌聯(lián)合運(yùn)營,只有認(rèn)證會(huì)員參與,內(nèi)部共享供應(yīng)鏈信息,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與透明流轉(zhuǎn)。
總體而言,這個(gè)“江湖”并非零和競爭,而是平衡封閉與開放的共生圖景:私鏈專注專有需求,聯(lián)盟鏈強(qiáng)調(diào)行業(yè)協(xié)作,公鏈提供基礎(chǔ)設(shè)施。理論上而言,通過跨鏈機(jī)制可以推動(dòng)價(jià)值自由流動(dòng),釋放潛力。在選擇用鏈時(shí),需要先想清楚底層邏輯,同時(shí)也要考慮跨鏈的場景和技術(shù)儲(chǔ)備。當(dāng)然,如果需要換鏈,那么從私鏈轉(zhuǎn)換為公鏈,等于是重建;但從公鏈轉(zhuǎn)換為私鏈,技術(shù)上幾乎是不可行的,因?yàn)楣湹纳鷳B(tài)決定了其不能被“完全私有化”,只能通過分拆等方式來實(shí)現(xiàn)部分私有化。但從做生意的角度出發(fā),不管經(jīng)營大商場還是小酒樓,都要考慮效益,不賺錢的生意,是很難長久的。
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