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    拓展?fàn)I銷 渠道，產(chǎn)品進(jìn)入品牌發(fā)力宏期源：公公司司類最模新板的 渠道經(jīng)銷商數(shù)量在280-300 家，并且實(shí)行經(jīng)銷商零門檻，聯(lián)營店中主要考慮代理商利益，
    區(qū)域配比適宜數(shù)量的營養(yǎng)顧問，穩(wěn)固產(chǎn)品渠道。此外，每年為廣告存錢10%，為品牌的長期發(fā)展儲(chǔ)蓄力量，2012 年借力倫敦奧運(yùn)會(huì)，公
    司品牌營銷上將有更大的發(fā)展。
    因地制宜，放眼全球，未來成長性好：第一步：利用安利多年來培育的消費(fèi)者人群和市場，通過非直銷渠道迅速實(shí)現(xiàn)銷售突破，未來增長呈現(xiàn)遞增效應(yīng)。第二步：根據(jù)國人的飲食習(xí)慣和身體素質(zhì)，開發(fā)適宜產(chǎn)品。第三步：仿造紐崔萊在全球建立有機(jī)農(nóng)場，建立長期品牌影響。公司的夢(mèng)想是放眼全球，建立營養(yǎng)品王國。
    可能運(yùn)用收購兼并手段，為母體發(fā)展保駕護(hù)航：收購原則一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)控制，另一個(gè)則是協(xié)同效益，不是簡單的規(guī)模體量的疊加，而一定要對(duì)母體湯臣倍健起到幫助，是公司短板的才會(huì)去考慮。去年已經(jīng)接觸了一批企業(yè)，對(duì)公司缺少什么、收購對(duì)象董事長成竹在胸。再融資、與資本市場結(jié)合是董事長希望借力的途徑之一。