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投資要點(diǎn)： 
    公司專注于皮鞋及皮具品牌運(yùn)營，實(shí)施以“奧康”為主，“康龍”、“紅火鳥”、“美麗佳人”、“萬利威德”品牌為輔的多品牌經(jīng)營策略，圍繞對不同消費(fèi)者不同需求進(jìn)行差異化滿足的原則，通過差異化的品牌風(fēng)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格定位等舉措及營銷活動，滿足各細(xì)分市場需求 
    價(jià)格定位符合消費(fèi)習(xí)慣，客戶群體廣泛。據(jù)研究，200-500 元皮鞋最受消費(fèi)者歡迎。年收入在20萬元以下的家庭，平均超過50%的人會選擇購買200~500元的皮鞋，年收入在 20 萬以上的家庭，平均也有近 30%的人群會選擇購買200~500元的皮鞋。公司主打品牌奧康與康龍，其主力價(jià)格帶為 300~500元，處于是中國最受歡迎的皮鞋價(jià)格帶，潛在消費(fèi)人群廣泛。
    國內(nèi)皮鞋消費(fèi)增速快，還存提升空間。2001 年-2011 年，近十年我國皮鞋消費(fèi)數(shù)量復(fù)合增速約為21.79%。國內(nèi)消費(fèi)已成為驅(qū)動我國皮鞋行業(yè)增長的主要?jiǎng)恿ΑＶ袊司惸昶骄M(fèi)1.9 雙，而美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國家分別為 7.3 雙、4.9 雙、4.8 雙。國內(nèi)皮鞋市場還存在提升空間。
    男鞋龍頭地位，具絕對競爭優(yōu)勢。目前我國男鞋的銷售渠道主要為街邊店。公司主品牌奧康在男鞋的競爭中處于絕對優(yōu)勢地位。目前奧康、森達(dá)品牌市場占有率靠前，占有率為5-6%，而排名第三的品牌，市場占有率僅在3%左右，差距較大。
    女鞋差異化定位，規(guī)避強(qiáng)勢競爭。百麗集團(tuán)女鞋目前在行業(yè)中的強(qiáng)勢地位，暫無人能與其正面競爭。目前公司旗下5個(gè)品牌，主打品牌在消費(fèi)者年齡、風(fēng)格和銷售渠道上與百麗定位不同，避免了與其正面競爭。達(dá)芙妮街邊店發(fā)展較好，但是達(dá)芙妮風(fēng)格側(cè)重時(shí)尚，多為PU革，與公司風(fēng)格定位也存差異。