>> 國(guó)金證券-愛(ài)爾眼科(300015)創(chuàng)新激勵(lì)+擴(kuò)張,建立強(qiáng)大眼科王國(guó)-140408
| 上傳日期： |
2014/4/9 |
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| 格式： |
pdf |
來(lái)源： |
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| 評(píng)級(jí)： |
買(mǎi)入 |
作者： |
葉蘇，李敬雷，黃挺 |
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事件
公司公告成立“合伙人計(jì)劃”，將符合一定資格的核心技術(shù)人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司共同投資設(shè)立新醫(yī)院(含新設(shè)、并購(gòu)及擴(kuò)建)。在新醫(yī)院達(dá)到一定盈利水平后，公司依照相關(guān)證券法律、法規(guī)，通過(guò)發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結(jié)合等方式，以公允價(jià)格收購(gòu)合伙人持有的醫(yī)院股權(quán)。
評(píng)論
開(kāi)創(chuàng)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)平臺(tái)化均衡發(fā)展：公司通過(guò)合伙人計(jì)劃的制度性安排，讓醫(yī)生和核心管理人員成為醫(yī)院的直接股東，能夠吸引公立醫(yī)院的優(yōu)秀醫(yī)生資源，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)充分挖掘員工積極性。其次，可以與之前成立的并購(gòu)基金共同搭配新建醫(yī)院，為醫(yī)院輸送人才。
創(chuàng)新激勵(lì)方式結(jié)合創(chuàng)新擴(kuò)張模式，多重創(chuàng)新體現(xiàn)公司的高效管理和活力：此前公司參與和成立了2 個(gè)并購(gòu)基金，為公司儲(chǔ)備合適的并購(gòu)標(biāo)的，在公司擴(kuò)張的腳步加速前行之時(shí)，通過(guò)成立“合伙人計(jì)劃”吸引優(yōu)秀的人才，擴(kuò)張+激勵(lì)的雙創(chuàng)新，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也體現(xiàn)公司高效的管理能力。
眼科行業(yè)非常適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，愛(ài)爾眼科已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌壁壘。從專(zhuān)科行業(yè)看，眼科行業(yè)是市場(chǎng)化較早的醫(yī)療行業(yè)，屬于相對(duì)獨(dú)立的分支，對(duì)于醫(yī)療資源、專(zhuān)業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)性比綜合性醫(yī)院弱，對(duì)于資金的依賴(lài)適中，非常適合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。其次，眼科行業(yè)對(duì)于設(shè)備、資產(chǎn)的依賴(lài)性更強(qiáng)，較之口腔等專(zhuān)科醫(yī)院的準(zhǔn)入門(mén)檻高，單個(gè)醫(yī)院的開(kāi)業(yè)資金至少在千萬(wàn)級(jí)別，個(gè)人的醫(yī)生更需要平臺(tái)來(lái)發(fā)展。愛(ài)爾眼科是眼科醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰中脫穎而出的難得標(biāo)的，專(zhuān)業(yè)化的管理能力已經(jīng)充分體現(xiàn)在醫(yī)院集團(tuán)的成長(zhǎng)性上。
建立強(qiáng)大的眼科王國(guó)，2020 年收入目標(biāo)100 億：公司創(chuàng)始十多年來(lái)，在品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、資本等方面形成了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘，開(kāi)業(yè)的連鎖醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到49 家，不斷完善的分級(jí)連鎖模式對(duì)公司的管理發(fā)展提出了更高要求，此次創(chuàng)新激勵(lì)模式為公司吸引人才提供有力支撐，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)平臺(tái)化的發(fā)展模式，建立愛(ài)爾強(qiáng)大的眼科王國(guó)，2020 年收入目標(biāo)100 億。
業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展，探索視光、眼美容等新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，2014 年經(jīng)營(yíng)將更上一臺(tái)階。從公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展看，準(zhǔn)分子手術(shù)+視光+白內(nèi)障三大板塊均衡發(fā)展，已經(jīng)擺脫了幾年前靠準(zhǔn)分子單條腿走路的風(fēng)險(xiǎn)，而2012 年的封刀門(mén)事件則讓公司更加充分的認(rèn)識(shí)到多業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的必要性，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)均衡和拓展，2013 年我們已經(jīng)看到公司業(yè)務(wù)拓展的努力，薄弱的視光業(yè)務(wù)開(kāi)始提速，視光門(mén)診部試點(diǎn)開(kāi)業(yè)，在新業(yè)務(wù)上，部分省級(jí)大醫(yī)院（武漢、深圳、上海等）試點(diǎn)推出眼部美容項(xiàng)目，也引證了公司管理的高效和穩(wěn)健，從已經(jīng)公告的一季報(bào)預(yù)告來(lái)看，2014 年整體經(jīng)營(yíng)有望上升到30%增長(zhǎng)這一臺(tái)階。
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