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   關(guān)注1：管理變革、資源整合，重塑競(jìng)爭(zhēng)力和形象
    近年公司經(jīng)歷了管理層的變動(dòng)，但資源整合的思路已經(jīng)基本明確并成為未來(lái)幾年的主要著力點(diǎn)。14 年新任董事長(zhǎng)紀(jì)總上任，公司的管理層已經(jīng)完成年輕化，未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力顯著增強(qiáng)。公司的管理正經(jīng)歷變革，資源整合涉及到業(yè)務(wù)資源、客戶資源以及人力資源的整合。未來(lái)幾年，公司的競(jìng)爭(zhēng)力和形象有望獲得重塑。
    1）業(yè)務(wù)資源的整合。a、完善制冷產(chǎn)業(yè)鏈，力挺強(qiáng)項(xiàng)：13 年與三菱重工合資生產(chǎn)離心式壓縮機(jī)，填補(bǔ)公司壓縮機(jī)類型的空白；對(duì)重點(diǎn)公司進(jìn)行增資，12 年對(duì)三洋制冷增資，13 年對(duì)武漢新世界制冷、冰山進(jìn)出口增資；b、清理短板：轉(zhuǎn)讓或者清算不良業(yè)務(wù)股權(quán)，12年處置盈利欠佳的大連三洋空調(diào)機(jī)、沈陽(yáng)三洋空調(diào)機(jī)、大連三洋家用電器的股權(quán)，13 年處置了大連佳樂(lè)股權(quán)。
    2）客戶資源整合。今年3 月上任的董事長(zhǎng)紀(jì)總原是參股公司大洋冷鏈總經(jīng)理，善于挖掘客戶需求，在與沃爾瑪打交道過(guò)程中練就了挖掘客戶數(shù)據(jù)，并提供超前解決方案的能力，未來(lái)，這一套行之有效的管理方法將用于整個(gè)大冷的運(yùn)營(yíng)。公司將基于龐大的客戶數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)挖掘，通過(guò)大數(shù)據(jù)管理給客戶提供咨詢服務(wù)將開(kāi)啟新的盈利模式。公司在制冷行業(yè)深耕幾十年，市場(chǎng)上擁有龐大的存量機(jī)組，這些存量機(jī)組潛在的售后服務(wù)市場(chǎng)同樣龐大，如通過(guò)維保服務(wù)為客戶創(chuàng)造效益，公司則可分享收益，這種模式將顯著提高盈利水平。
    3）內(nèi)部人力資源的整合。提高員工福利待遇，改善營(yíng)銷人員的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理層的股權(quán)激勵(lì)也將提上日程。