>> 招商證券-奧康國際(603001)定增優(yōu)化激勵機制且有助打造體驗終端 效果可逐步...-140519
| 上傳日期: |
2014/5/20 |
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| 340KB |
| 格式: |
pdf |
來源: |
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| 評級: |
審慎推薦-A |
作者: |
王薇,劉義 |
| 下載權限: |
此報告為加密報告 |
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事件: 公司今日發(fā)布《非公開發(fā)行股票預案》,擬以13.39 元/股的價格,向大股東奧康投資及匯康資產(chǎn)管理計劃(全稱匯添富-奧康資產(chǎn)管理計劃)分別發(fā)行900 萬股和2100 萬股,合計3000 萬股,限售期3 年,募集資金總額4 個億,將用于奧康國際館建設項目。 評論: 1、大股東、資本市場、公司高管、經(jīng)銷商等多方參與定增,內(nèi)外部激勵機制將得以優(yōu)化 有別于一般的非公開增發(fā)項目,公司此次增發(fā)參與方較多,其中,大股東奧康投資擬以1.21 億現(xiàn)金認購900 萬股;匯康資產(chǎn)管理計劃(專門投資于此次定增,存續(xù)期4 年,由匯添富基金擔任管理人)擬以2.81 億現(xiàn)金認購2100 萬股,資金來源包括兩部分:50%由外部投資者認購,另外50%由奧康股份公司及其子公司部分董事、高管、業(yè)務骨干和部分優(yōu)秀經(jīng)銷商等認購。其中,大股東參與表現(xiàn)出其自身對公司的信心,高管參與本質(zhì)上類似于股權激勵,經(jīng)銷商參與有助于提升渠道凝聚力,并且增發(fā)股份鎖定期相對較長(3 年),公司內(nèi)外部激勵機制將得以優(yōu)化,尤其是以往相對欠缺的股權激勵短板將得到補充。 2、通過定增項目將進一步強化直營體系并打造體驗式線下終端,可逐步觀察其效果 公司此次定增募集資金總額 4 個億,將投向奧康國際館建設項目,計劃在未來三年建設150 家國際館,包括50 家國際館總店(一般國際館200-500 平米、總店500-800 平米)。奧康國際館即多品牌、多品類的一站式集合大店,除了奧康、康龍、紅火鳥、美麗佳人、VALLEVRDE(萬利威德)等自有品牌之外,還將引進MARTINELLI(瑪?shù)倌塞悾┑葋碜晕靼嘌馈⒁獯罄?、英國的多個國際品牌,品牌組合包括低端到高端,價格帶從幾百元到幾千元,涵蓋尊貴時尚、正裝紳士、商務時尚、都市休閑、潮流個性、前衛(wèi)時尚等多個品類,未來還將進一步延伸至皮具、箱包、配飾、戶外用品等相關品類。此外,品牌品類化將是奧康國際館產(chǎn)品系列的顯著特征,即一個品牌代表一種品類。 總體看,此類一站式集合大店,在未來行業(yè)需要差異化發(fā)展的時代有一定的作用,不過較為考驗公司的經(jīng)營能力,方能達到效果且不成為負擔,我們將逐步觀察公司在這方面的運營進展。 此外,國際館總店還將打造為 O2O 的載體,且可提供個性化定制服務,為實現(xiàn)“基于互聯(lián)網(wǎng)思維的零售服務運營商”的長期戰(zhàn)略打下基礎。不過,目前國內(nèi)鞋服行業(yè)的O2O 推進,關鍵還在于線上線下貨品做到同款同價以及渠道利益的梳理,在這些方面公司也還處于積極摸索當中。
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