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    二、分析與判斷
    公司目標(biāo)打造“生態(tài)芭田”和“智慧芭田”
    公司致力于將一個(gè)復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)打造成農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)型公司，通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)、和原生態(tài)商業(yè)模式和“資源-農(nóng)資-種植”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，將農(nóng)戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、生產(chǎn)商等納入統(tǒng)一的體系。從上游優(yōu)質(zhì)磷礦獲取、礦肥一體化保證原材料質(zhì)量到下游品牌種植，最終打造一體化的種植解決方案。
    通過(guò)阿姆斯技術(shù)打造微生物肥第一品牌
    阿姆斯是以微生物肥料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品包括微生物菌劑、生物復(fù)混肥、生物有機(jī)肥等。微生物肥料具有減少肥料用量、行效比高等特點(diǎn)，能夠使施肥作物增產(chǎn)增收，農(nóng)效明顯好于復(fù)合肥。
    并購(gòu)北京金禾天成，打造農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)
    金禾生物經(jīng)過(guò)10 年實(shí)踐的行業(yè)積累，已有農(nóng)作物有害生物監(jiān)控、農(nóng)業(yè)災(zāi)害天氣等多種基于數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，能為農(nóng)戶(hù)提供各類(lèi)種植解決方案。至此，公司在種植業(yè)大數(shù)據(jù)的全鏈條——作物普查、農(nóng)資投入、種植產(chǎn)業(yè)、植物檢疫——都進(jìn)行了核心布局，將依托于信息化平臺(tái)建設(shè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)-物流-銷(xiāo)售環(huán)節(jié)打造完成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，最終形成全國(guó)后的農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品線(xiàn)上交易平臺(tái)。
    國(guó)內(nèi)水溶性肥龍頭企業(yè)，“肥料+設(shè)施+服務(wù)”模式推進(jìn)未來(lái)發(fā)展
    公司堅(jiān)持“肥料+方法+設(shè)施”服務(wù)模式，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用方法的基礎(chǔ)上，延伸與設(shè)施結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)肥料資源高效利用。隨著灌溉設(shè)施的建設(shè)、水溶性肥料的推廣，水肥一體化項(xiàng)目有助于提高農(nóng)民肥料的利用率，推動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，公司有機(jī)肥的推出，提高產(chǎn)品質(zhì)量與種類(lèi)，滿(mǎn)足市場(chǎng)不同需求，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有益于生態(tài)農(nóng)業(yè)
    三、盈利預(yù)測(cè)與投資建議
    預(yù)計(jì)公司全面攤薄后14-16 年業(yè)績(jī)0.24、0.32、0.43 元。公司農(nóng)業(yè)信息化穩(wěn)步推進(jìn)，復(fù)合肥利潤(rùn)持續(xù)提高，上調(diào)至強(qiáng)烈推薦評(píng)級(jí)。
    四、風(fēng)險(xiǎn)提示：
    項(xiàng)目實(shí)施不到位，下游需求不足等風(fēng)險(xiǎn)。