>> 中銀國際-華錄百納(300291)設(shè)立產(chǎn)業(yè)子公司,重倉體育戰(zhàn)略落地-150615
| 上傳日期： |
2015/6/19 |
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pdf 共4頁 |
來源： |
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作者： |
曠實 |
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華錄藍(lán)火體育公司未來將圍繞體育賽事營銷、體育IP 開發(fā)和運(yùn)營、體育媒體及衍生，這三大方面進(jìn)行運(yùn)作。未來，華錄百納希望將其打造為中國最領(lǐng)先的體育營銷、賽事運(yùn)營和體育傳媒平臺。
點(diǎn)評：
1、華錄“重倉體育”戰(zhàn)略落地：華錄百納今年提出“重倉體育”戰(zhàn)略布局，此次合資公司成立是華錄進(jìn)軍體育的重要一步。在進(jìn)軍體育行業(yè)之前，華錄百納已經(jīng)形成“傳媒+娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈布局，這將幫助華錄藍(lán)火公司在體育行業(yè)競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。華錄藍(lán)火的體育之路，主要分為三步：1.0：體育營銷，主要從事重點(diǎn)賽事的市場開發(fā)和賽事經(jīng)營華錄旗下全資子公司藍(lán)色火焰以娛樂內(nèi)容營銷見長，曾先后運(yùn)作了《快樂大本營》《天天向上》《非誠勿擾》《最強(qiáng)大腦》等多個國內(nèi)頂級綜藝節(jié)目的內(nèi)容營銷項目，在整合營銷上積累了豐富的經(jīng)驗和客戶資源。華錄藍(lán)火公司也將利用這些項目經(jīng)驗，對獲取的中超、中國之隊、籃球、冬奧會等頂尖賽事進(jìn)行內(nèi)容經(jīng)營開發(fā)，將綜藝娛樂領(lǐng)域成熟的內(nèi)容營銷經(jīng)驗帶到體育產(chǎn)業(yè)中。
2.0：IP 運(yùn)營：通過與資本或戰(zhàn)略合作，獲得全球范圍內(nèi)的頂級體育產(chǎn)業(yè)IP資源；或開發(fā)自有體育IP。
世界最頂級的24 小時體育頻道ESPN 曾嘗試過進(jìn)行自有體育IP 開發(fā)。
在極限運(yùn)動普及初期，ESPN 組織和運(yùn)營極限運(yùn)動比賽“X Games”，將原本零散的極限運(yùn)動整合為頻道自有的體育IP 向觀眾進(jìn)行直播，這不僅豐富了ESPN 上播出的體育節(jié)目內(nèi)容，也使得ESPN 不需對體育版權(quán)方形成強(qiáng)依賴。
3.0：體育媒體：發(fā)展體育傳媒業(yè)務(wù)，并通過傳媒業(yè)務(wù)布局體育人群，發(fā)展衍生業(yè)務(wù)
體育媒體運(yùn)營，與領(lǐng)先的媒體平臺進(jìn)行戰(zhàn)略合作，例如獲得媒體體育欄目/頻道的經(jīng)營權(quán)，獲取體育內(nèi)容的獨(dú)家渠道資源，從而覆蓋大量體育觀眾，發(fā)展衍生業(yè)務(wù)。
2、華錄百納+藍(lán)色火焰協(xié)同效應(yīng)可期：
在客戶資源上：華錄藍(lán)火可依賴藍(lán)色火焰在內(nèi)容整合營銷領(lǐng)域所積累的品牌客戶，如美的、創(chuàng)維、華帝、金立等，快速形成強(qiáng)大的客戶資源網(wǎng)絡(luò)；幫助客戶更快的切入新興的體育內(nèi)容營銷領(lǐng)域，獲取更好的營銷效果。
在媒體資源上：華錄百納過去在精品劇的制作發(fā)行中與一線衛(wèi)視，如央視、湖南、江蘇、浙江、北京衛(wèi)視形成合作關(guān)系，與視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV 也開展深入合作。因此，華錄百納能為華錄藍(lán)火帶去優(yōu)質(zhì)的媒體資源，從而與藍(lán)色火焰的客戶資源形成協(xié)同效應(yīng)。
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