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    （3）公司2015年產(chǎn)能有望達(dá)到10億，2016年產(chǎn)能可逐步釋放至15億。 
    調(diào)研紀(jì)要： 
    1.公司客戶 
    公司一直專注高端客戶。 
    電容行業(yè)以法拉電子為代表。光伏行業(yè)的客戶如阿特斯、保利協(xié)鑫、格林保爾。鋰電客戶如ATL、力神、比亞迪、光宇。其中，ATL使用的鋰電池卷繞機(jī)，存量的90%都是先導(dǎo)提供。 
    2.鋰電產(chǎn)品及技術(shù)優(yōu)勢(shì) 
    公司生產(chǎn)的鋰電設(shè)備，其核心產(chǎn)品為全自動(dòng)卷繞機(jī)。目前先導(dǎo)卷繞機(jī)是國(guó)產(chǎn)設(shè)備中做的最好的。卷繞機(jī)設(shè)備可以占到先導(dǎo)鋰電設(shè)備訂單的50%以上。自動(dòng)卷繞機(jī)也是鋰電生產(chǎn)線中的核心設(shè)備，其價(jià)值占整個(gè)鋰電生產(chǎn)線的20%。另外先導(dǎo)還提供其他輔助設(shè)備，一般輔助設(shè)備與卷繞機(jī)一起計(jì)算，可以占整個(gè)鋰電生產(chǎn)線的20%-30%。 
    卷繞機(jī)的技術(shù)壁壘非常強(qiáng)。先導(dǎo)2008年-2011年主要做鋰電輔助設(shè)備，每年不過(guò)3000萬(wàn)收入。從2012開(kāi)始做卷繞機(jī)設(shè)備，為什么兩年之內(nèi)可以超越國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？因?yàn)閲?guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)里面有兩個(gè)是從電容設(shè)備轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。而電容器的整個(gè)工藝路線與鋰電有70%的相似度。先導(dǎo)從2002年到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年的積累。這樣的積累一般企業(yè)很難超越。而從電容器領(lǐng)域看，先導(dǎo)已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打掉了。在薄膜電容設(shè)備中曾經(jīng)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年國(guó)內(nèi)整個(gè)采購(gòu)46臺(tái)高壓卷繞機(jī)中，先導(dǎo)占45臺(tái)。 
    先導(dǎo)的設(shè)備的柔性好，可以兼容蘋果多款設(shè)備，比如既能夠做Ipad電池，又能做IPONE電池，還能兼容mini等等。但國(guó)外的未必能做到。 
    3.需求 鋰電設(shè)備市場(chǎng)，去年30-40億，今年整個(gè)70億-100億之間 
    動(dòng)力鋰電未來(lái)增長(zhǎng)，估計(jì)今年70億的基礎(chǔ)上開(kāi)始的三年，整個(gè)行業(yè)會(huì)翻一倍。
    BYD預(yù)計(jì)明年擴(kuò)產(chǎn)4GWH。ATL目前2.5GWH，先擴(kuò)到3GWH，目標(biāo)今年做到國(guó)內(nèi)第二，并有著宏偉的理想。 動(dòng)力電池?cái)U(kuò)產(chǎn)主要在最近一兩年，設(shè)備行業(yè)需求兩年后會(huì)有所下降。 
    雖然整個(gè)動(dòng)力鋰電產(chǎn)量有可能在17年前后出現(xiàn)均衡甚至衰退，但以數(shù)碼鋰電為例來(lái)看，數(shù)碼鋰電目前屬于市場(chǎng)供給平衡，這個(gè)時(shí)候，增長(zhǎng)點(diǎn)卻在高端客戶。比如ATL之前拿到的蘋果線的60%-70%，現(xiàn)在全部都拿下來(lái)了。這樣來(lái)看，市場(chǎng)在均衡之后，產(chǎn)業(yè)集中度提高，高端客戶依然會(huì)有需求的增長(zhǎng)。