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（1）K12 教育：1）在長三角拓展直營學(xué)習(xí)中心，2-3 年內(nèi)布局60 個(gè)點(diǎn)以上；2）加大教研投入；3）加大課程數(shù)字化、第三方入口投入，借助互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流，促進(jìn)K12 培訓(xùn)業(yè)務(wù)。O2O 布局這一塊，預(yù)計(jì)投入4.5 億。預(yù)計(jì)K12 教育內(nèi)部收益率為29.6%。（2）職業(yè)教育：全國有1300 所職業(yè)教育學(xué)院，辦學(xué)質(zhì)量、招生規(guī)模、學(xué)生就業(yè)等方面參差不齊。
    公司在高等教育辦學(xué)中經(jīng)驗(yàn)豐富，而且同交大相關(guān)學(xué)院簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來公司將采取輕資產(chǎn)模式，整體托管高等職業(yè)教育學(xué)院或聯(lián)合高職院校舉辦院中院，輸出資源品牌和服務(wù)。該輕資產(chǎn)模式有助于于快速復(fù)制，預(yù)計(jì)1-2 年合作4-5 家。目前已經(jīng)簽署1 家，有4-5 家正在商洽之中。預(yù)計(jì)職業(yè)教育的內(nèi)部收益率為15%左右。
    （3）補(bǔ)充流動(dòng)資金：公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)金壓力增加。定增后可緩解財(cái)務(wù)壓力，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
    股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案及想法：此次激勵(lì)對象共180 人，主要向經(jīng)營骨干和辦學(xué)骨干傾斜。其中最前線的核心骨干教師占總股本的1.8%左右。國資委規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃最高不超過總股本10%，兩次期權(quán)激勵(lì)必須間隔2 年以上。未來公司將按照2-3 年的節(jié)奏持續(xù)推進(jìn)期權(quán)激勵(lì)。此外，公司未來的非公開增發(fā)將實(shí)施員工資管計(jì)劃，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
    公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃：公司未來擬采用內(nèi)生增長和外延并購雙輪驅(qū)動(dòng)做大做強(qiáng)，打造千億市值的教學(xué)龍頭。（1）內(nèi)生增長：公司成立了K12 教育事業(yè)部和職業(yè)教育事業(yè)部。目前在全國大規(guī)模設(shè)立公司制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還存在一定法律障礙。但是短期內(nèi)應(yīng)該會(huì)有突破，教育部已提交議案，全國人大常委會(huì)正在審議；此外，關(guān)于教育的盈利性問題：對于非學(xué)歷的教育，管理層意見一致，未來企業(yè)可以自主選擇盈利性與否；對于全日制，管理層意見不統(tǒng)一，有待相關(guān)法律出臺(tái)。目前公司聚焦非學(xué)歷教育，布點(diǎn)仍以長三角為主，政策打開后空間巨大。未來公司一方面在政策允許的地方加快布點(diǎn)，拓寬管理半徑；另一方面是拉長產(chǎn)品線，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮學(xué)習(xí)中心的綜合效應(yīng)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)側(cè)重語言和課外輔導(dǎo)，公司已經(jīng)開始布局琴棋書畫和科學(xué)素養(yǎng)。（2）外延增長：1）成立并購基金：并購基金規(guī)模10 億，加上杠桿，有30-50 億空間。另外，后續(xù)也會(huì)考慮增加基金規(guī)模。并購基金定位為K12 教育和職業(yè)教育業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投資者，也將帶著課件、師資、培訓(xùn)等教學(xué)資源去投資匹配的標(biāo)的。經(jīng)過孵化培育后，將標(biāo)的注入上市公司體內(nèi)。2）定增收購：比較小的標(biāo)的公司會(huì)用現(xiàn)金收購，大的標(biāo)的公司會(huì)用資產(chǎn)重組定增方式收購?，F(xiàn)在公司規(guī)模不是很大，股本2.59 億，本次定增4000 萬股左右，未來還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充股本。