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>> 國信證券-愛爾眼科(300015)擬并購9家體外孵化醫(yī)院,連鎖擴(kuò)張進(jìn)入新階段-161209
上傳日期:   2016/12/9 大?。?/td>   492KB
格式:   pdf 來源:   
評級:   增持 作者:   江維娜,鄧周宇
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我們認(rèn)為此次愛爾眼科對產(chǎn)業(yè)基金孵化的9家地市眼科醫(yī)院的收購,標(biāo)志著公司近幾年“體外孵化+管理輸出+擇時納入”連鎖擴(kuò)張模式成功進(jìn)入到新的階段,即在省級網(wǎng)絡(luò)完成布局后,正式戰(zhàn)略推進(jìn)向地市級的眼科醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與整合。而2014年設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金以來,至今已培育60 家以上醫(yī)院,另外有30 多家正在開業(yè)中,并且仍在繼續(xù)籌劃新建及并購后續(xù)標(biāo)的。
    產(chǎn)業(yè)基金解決了擴(kuò)張資金問題,合伙人計(jì)劃的實(shí)施解決了人才問題,愛爾十幾年的行業(yè)沉淀則保證不斷輸出高效的管理,這些因素共同保證了公司連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)和落地。因此,此次收購的長期意義重于短期效應(yīng),這種成熟的擴(kuò)張模式也是保證公司未來繼續(xù)高增長的重要推動力之一。在經(jīng)歷前期股價回調(diào)后,我們認(rèn)為當(dāng)前股價在相對低位,但公司基本面的優(yōu)勢卻隨著連鎖擴(kuò)張的推進(jìn)進(jìn)一步得到加強(qiáng),因此當(dāng)前時點(diǎn)的配臵價值凸顯。預(yù)計(jì)公司16-18 年凈利潤為5.65/7.63/10.22 億元,EPS分別為0.56/0.76/1.01 元,PE為60/44/33x,維持“增持”評級。
    附:電話會交流紀(jì)要
    Q:公司投資12 億元建設(shè)新的總部大樓是出于怎樣的考量?
    A:從目前國內(nèi)頂級眼科醫(yī)院分布情況來看,北京有同仁眼科醫(yī)院,廣州有中山眼科醫(yī)院,愛爾眼科希望未來同樣擁有標(biāo)志性和有號召力的頂級眼科醫(yī)院。作為一家立志于成為國內(nèi)眼科重量級公司,愛爾眼科需要建設(shè)一個包括醫(yī)療、科研、臨床、教學(xué)和信息交換等功能為一體的新基地作為實(shí)體平臺。
    愛爾眼科一直以投資者和股東利益最大化為目標(biāo),上市公司和并購基金名下合計(jì)130 多家開業(yè)醫(yī)院,其中90%的醫(yī)院場地都是租賃而來,10%是購臵形成,這些購臵的大樓都是控股公司購買的,因此不影響上市公司。公司對于處于核心地點(diǎn)的醫(yī)院的營業(yè)場所采用購臵的方式,以防租賃期滿無法續(xù)租和租金過度上漲損害公司利益。所以長沙愛爾眼科醫(yī)院作為愛爾眼科在中部地區(qū)核心布局之一,其擁有自建大樓的需求是非常迫切的。
    從造價上考慮,新建基地地上建筑面積8 萬多平方米,地下包括停車場4 萬平方米,造價僅為11.8 億元,從每建筑面積造價來看非常便宜。
    相比于租賃,自建大樓每年折舊攤銷僅2000 多萬元,而租賃同等級場所大概需要4000 萬
    元,從成本上來說自建大樓也是最優(yōu)的選擇。
    Q:愛爾眼科選擇現(xiàn)在這個時間點(diǎn)將這些醫(yī)院從并購基金中臵入上市公司是出于什么樣的考慮,未來其他醫(yī)院的臵入是否有相應(yīng)的時間表?此次臵入的醫(yī)院有何特點(diǎn),未來是否需要上市公司進(jìn)一步投入資源進(jìn)行培育?這些醫(yī)院臵入上市公司之后醫(yī)院管理層是否會相應(yīng)變動,他們的持股是否會有變動?
    A: 目前并購基金名下醫(yī)院達(dá)到60 多家,投建中醫(yī)院30 多家,此次挑選一部分醫(yī)院臵入上市公司,一方面證明并購基金模式是切實(shí)可行的;另一方面提供處于不同發(fā)展階段和級別醫(yī)院的樣本,這些醫(yī)院中既有并購基金新建的醫(yī)院,也有并購而來的醫(yī)院。
    公司上市七年時間,一直沒有定向增發(fā)股票購買資產(chǎn),而是用現(xiàn)金直接并購醫(yī)院,此次嘗試也有提高公司資金實(shí)力的考量。此次非公開發(fā)行股票購買資產(chǎn)方案設(shè)計(jì)之初,除了新建大樓、信息化項(xiàng)目和遷院之外,原計(jì)劃同時募集資金在湖南、湖北和廣東新建180 個縣級醫(yī)院,但由于證監(jiān)會要求新建醫(yī)院滿足確定營業(yè)場所等多種條件,客觀上無法及時完成,因此決定將這個項(xiàng)目后期使用并購基金或自有資金來運(yùn)作。
    公司已有三個并購基金正在運(yùn)作,加上新成立的20 億元規(guī)模并購基金,現(xiàn)共有四個并購基金在進(jìn)行醫(yī)院收購、新建和培育工作。此次臵入的醫(yī)院都通過了上市公司的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),其運(yùn)作模式,財(cái)務(wù)管理等方面和愛爾眼科保持一致,公司也在市場培育,人員培養(yǎng)等方面大力提高臵入醫(yī)院的能力和水平,臵入醫(yī)院已經(jīng)完成了相關(guān)的一體化進(jìn)程,具備和上市公司無縫對接的能力,因此管理層和員工都不會也不需要產(chǎn)生變化,這保證了臵入醫(yī)院良好發(fā)展勢頭的可持續(xù)性。
    Q:愛爾眼科2016H1 營收和利潤同比保持大幅增長,但三季度增速有較大下滑,其背后的原因何在,未來增長前景又將如何?
    A:今年上半年公司業(yè)績達(dá)到35%的增長,但第三季度僅有10%左右的增長,增速明顯放緩。究其原因,莆田系魏則西事件對于上市公司有一定影響,部分地區(qū)有謠傳稱愛爾眼科部分醫(yī)院同屬于莆田系。同時,在上海、重慶等地的莆田系醫(yī)院之前舉行“名為健康教育,實(shí)為誘騙患者”的社區(qū)活動,產(chǎn)生了惡劣的影響,因此案發(fā)后部分政府部門“一刀切“式的停止了此類健康教育,愛爾眼科真正公益性的眼健康知識普及的社區(qū)活動也
 
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