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>> 安信證券-沱牌舍得(600702)【安信食品飲料】沱牌舍得調(diào)研紀(jì)要-161220
上傳日期:   2016/12/21 大?。?/td>   88KB
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今年的變化主要是沱牌系列酒11月起進(jìn)行調(diào)整,過去的系列酒逐步淘汰,重點推廣新產(chǎn)品。新產(chǎn)品沱牌天曲(市場價150-160元,過去價格比較分散,高的在200元以上)、特曲(120元,和過去比有提價)、優(yōu)曲(80元,過去較頭曲)、大曲(30-40元)、柳浪春(20元以內(nèi))。未來市場價不會低于20元。沱牌系列酒保持穩(wěn)定,收入預(yù)計和去年同比基本持平。11月起,公司不再支持老產(chǎn)品銷售,引導(dǎo)經(jīng)銷商從老產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品。
    Q:舍得占比
    舍得收入占比在60%以上,品味在舍得里面占到50%-60%。其他主要為舍得酒坊和少數(shù)定制酒。舍得酒坊市場價在100-200元左右。
    Q:改制后調(diào)整
    繼續(xù)采用雙品牌戰(zhàn)略,延續(xù)聚焦戰(zhàn)術(shù),改變過去大而全的戰(zhàn)略,聚焦優(yōu)勢市場。把營銷中心搬到成都環(huán)球中心,對市場把握更快速。對人員進(jìn)行調(diào)整,劉總擔(dān)任營銷公司總經(jīng)理,吳建總擔(dān)任副總,營銷區(qū)進(jìn)行更換和充實。沱牌系列酒推出新產(chǎn)品,過去200多個規(guī)格,現(xiàn)在規(guī)格縮減到40多個左右。對定制產(chǎn)品和合作產(chǎn)品逐步取消,明年基本要取消。定制產(chǎn)品有30-40個品種,去年有1個多億收入。
    Q:新產(chǎn)品政策上有傾斜嗎
    主要提供招商產(chǎn)品,12月份應(yīng)該有一些效果。目前對系列酒的政策,主要將價位段整體縮短,把價格帶調(diào)整到20-150元區(qū)間。政策上和老產(chǎn)品相比,包括費用比和現(xiàn)金折扣比等,都沒什么太大的變化。今年以來渠道上要加快下沉,在重點市場精細(xì)化運作。
    Q:營銷團隊人數(shù)
    今年集中在營銷公司進(jìn)行調(diào)整。營銷團隊在500-600人左右,成都大概100多人。比去年多了50-100人。終端人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運作。
    Q:天洋進(jìn)來后,營銷人員的激勵有變化嗎?
    今年進(jìn)行改變,當(dāng)月獎金當(dāng)月兌現(xiàn),加強激勵,考核力度也加大,考核方法上考核回款同時,還要考核新客戶開發(fā)等。
    Q:陶醉、舍得酒坊、天曲價格帶重合問題?
    品味舍得占領(lǐng)高端市場,中端可能會考慮對陶醉進(jìn)行調(diào)整,陶醉集中在200元左右市場,沱牌系列酒集中在200元以下。舍得有可能價格會網(wǎng)上走,具體方案未出來。未來考慮價格帶要更加清晰。陶醉在2011-12年運作不錯,收入達(dá)到7000-8000萬元。未來不排除單獨繼續(xù)運作。目前沱牌特曲在幾千噸,在沱牌系列中一直銷量比較大,收入占系列里面占到40%-50%。
    Q:重點市場情況
    人員、資源繼續(xù)聚焦重點市場,聚焦在中部和北部地區(qū),南部稍微差一些,福建、云南等人員投入相對較少。重點市場扁平化,可以下城到縣市。收入排名前五主要是山東,河北,河南,浙江,甘肅,川渝等地,基本收入都過億。東北地區(qū)算中等,幾千萬,吉林還可以。省內(nèi)主要在成都、川北等地。重點市場人員占比在50%以上。
    Q:費用控制
    這幾年對費用控制開始加強,市場終端價格有所回升。主要來自于市場管控到位,經(jīng)銷商降價沒有空間。
    Q:市場趨勢市場份額提升還有空間。
    Q:舍得的價格帶
    集中定位在500元以下。舍得出廠價398元,費用折扣在30%以內(nèi)。
    Q:收入目標(biāo)
    20億估計達(dá)不到。天洋進(jìn)來后,對集團進(jìn)行多元化運作。集團過去主要有金融、文化、地產(chǎn)、包裝材料等業(yè)務(wù)。
    Q:經(jīng)銷商的招商進(jìn)展
    新增幾十家經(jīng)銷商,集中在重點市場。目前在500-600多家。經(jīng)銷商和營銷人員數(shù)量都會逐步增加。天洋對引進(jìn)人才非常開放??傮w來看,新產(chǎn)品推廣還比較順利,要看明年情況。
    Q:人員變動
    集中在營銷中心總部,聘請專業(yè)人員,各個市場都在各片區(qū)在優(yōu)化整合。2015年大區(qū)整合,縮減為7-8個大區(qū),后續(xù)又進(jìn)行一些拆分,目前在10幾個大區(qū),大區(qū)經(jīng)理當(dāng)中更換了幾個。
    Q:營銷人員考核上,產(chǎn)品系列有區(qū)別引導(dǎo)嗎?
    綜合考慮吧,還是考核回款為主。
    Q:大區(qū)經(jīng)理收入待遇
    大區(qū)經(jīng)理做得好,40-50萬,一般的可能在10-20萬。
    Q:管理層變動
    有可能,這一屆到2017年5月屆滿。今年主要還是營銷團隊在調(diào)整。
    Q:股權(quán)激勵
    現(xiàn)在還沒推,還不確定。磨合穩(wěn)定下來后,明年有可能有一些調(diào)整。我們改制后,現(xiàn)在更加靈活。
    Q:明年展望
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