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    市場(chǎng)擔(dān)憂：新一貸客群風(fēng)險(xiǎn)高，風(fēng)險(xiǎn)不可控，增長(zhǎng)空間小。
    新超預(yù)期：新一貸客戶定位、風(fēng)控能力和增長(zhǎng)空間多方位超預(yù)期。
    1.客戶準(zhǔn)?？腿壕珳?zhǔn)定位普通中產(chǎn)客戶和急用款客戶，合理利率定價(jià)來自無抵押擔(dān)保和客戶定位。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是少數(shù)銀行和小貸公司、P2P、高利貸等，相較而言，新一貸利率更低、體驗(yàn)更好。
    2.風(fēng)控穩(wěn)。一是風(fēng)控流程靠譜，通過獲客（獎(jiǎng)懲機(jī)制）、信息（采用第三方數(shù)據(jù)核驗(yàn)）、審批（模型為主，集中審批）層層把關(guān)，貸后精細(xì)化管理；二是貸款投放謹(jǐn)慎，小規(guī)模測(cè)試后才會(huì)鋪開，并長(zhǎng)期積累數(shù)據(jù)和模型，客群擴(kuò)張不會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加速擴(kuò)張。結(jié)果上，新一貸風(fēng)控效果也比較理想。
    3.后勁足。一是潛在市場(chǎng)空間巨大，消費(fèi)信用貸款增量空間超萬億，集團(tuán)保單貸潛在空間 2000 億。二是新一貸具備渠道廣、利率低、體驗(yàn)好三大優(yōu)勢(shì)。平安將新一貸作為零售轉(zhuǎn)型抓手，先發(fā)優(yōu)勢(shì)和模型積累決定新一貸短期將爆發(fā)，動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)增長(zhǎng)決定新一貸增長(zhǎng)具備可持續(xù)性。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：經(jīng)濟(jì)失速下行；零售轉(zhuǎn)型推進(jìn)不達(dá)預(yù)期