>> 招商銀行-產(chǎn)業(yè)園研究之開發(fā)運營篇：群雄逐鹿，把握園區(qū)發(fā)展模式變革的新機(jī)遇-221020
| 上傳日期： |
2022/10/28 |
大小： |
1631KB |
| 格式： |
pdf 共22頁 |
來源： |
招商銀行 |
| 評級： |
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作者： |
儲楚,劉丹,黃琪 |
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■在高質(zhì)量發(fā)展要求下，產(chǎn)業(yè)園加速進(jìn)入市場化發(fā)展新階段，園區(qū)開發(fā)運營由政府主導(dǎo)向企業(yè)主導(dǎo)和政企合作轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)政府主導(dǎo)下的園區(qū)運行機(jī)制與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾日益凸顯，各地不斷探索模式創(chuàng)新，積極謀求市場化破局。在政策和要素保障支持下，以市場主體為核心、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化運作和園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的市場化機(jī)制正在加速形成，企業(yè)主導(dǎo)和政企合作模式得到廣泛應(yīng)用。
■園區(qū)入局者不斷，形成了多元化主體的發(fā)展格局。背靠政府資源的國有開發(fā)運營企業(yè)憑借多年經(jīng)驗積累，正在積極提升專業(yè)化能力、拓展市場化園區(qū)項目。民營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商利用品質(zhì)空間和服務(wù)理念兩大抓手，逐漸形成了成熟的業(yè)務(wù)模式和品牌口碑。一些行業(yè)龍頭發(fā)揮產(chǎn)業(yè)號召力和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，搶抓各地特色主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)機(jī)會。此外，致力于科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)投資的科技服務(wù)型企業(yè)也開始涉足產(chǎn)業(yè)園，以科創(chuàng)服務(wù)和創(chuàng)新資源優(yōu)勢展開差異化競爭。
■產(chǎn)業(yè)園項目打造從空間開發(fā)走向產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營，促進(jìn)全鏈條提質(zhì)轉(zhuǎn)型。園區(qū)建設(shè)從土地一級開發(fā)過渡到二級開發(fā)，向功能業(yè)態(tài)混合的綜合開發(fā)拓展，開啟“筑巢引鳳”新潮流。招商理念和方式創(chuàng)新不斷，“招大引強(qiáng)”與“招才引智”雙管齊下，立體化招商網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，大數(shù)據(jù)招商、資本招商等策略手段層出不窮。運營服務(wù)成為園區(qū)比拼的關(guān)鍵，形成了集政務(wù)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、科創(chuàng)服務(wù)于一體的全要素服務(wù)體系。
■園區(qū)盈利由重資產(chǎn)依賴向輕資產(chǎn)或輕重結(jié)合模式過渡。傳統(tǒng)以物業(yè)租售為主的盈利模式正受到?jīng)_擊，增值服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資和運營品牌輸出成為收入增長的關(guān)注重點。同時，如火如荼的智慧園區(qū)建設(shè)有望帶來盈利模式的顛覆性變革。
■業(yè)務(wù)建議和風(fēng)險提示。（本部分有刪減，招商銀行各部如需報告原文，請以文末方式聯(lián)系研究院）
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