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從全球種豬行業(yè)龍頭PIC的發(fā)展歷程來(lái)看，生豬育種體系的搭建需要高度專業(yè)化以及長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)投入和數(shù)據(jù)積累，成熟高效的育種體系則具有較深的護(hù)城河。中國(guó)目前生豬育種行業(yè)起步較晚，目前大部分養(yǎng)殖主體仍依賴海外進(jìn)口原種豬以提高種豬性能，少數(shù)企業(yè)以牧原股份為代表則已開(kāi)始構(gòu)建自身獨(dú)特育種體系，擺脫對(duì)外引種的依賴。未來(lái)來(lái)看，擁有充足資金實(shí)力、專業(yè)化強(qiáng)、養(yǎng)殖效率持續(xù)領(lǐng)先的養(yǎng)殖企業(yè)有望復(fù)制PIC的成功之路，搭建行業(yè)領(lǐng)先的育種體系。
　　PIC發(fā)展歷程回顧：高度專業(yè)化及全球化鑄就其長(zhǎng)期發(fā)展之路
　　回顧PIC六十多年的發(fā)展歷史，其主要分為5個(gè)階段：1、從1962年公司成立至1980年期間，公司主要針對(duì)生豬高遺傳力性狀進(jìn)行育種，培養(yǎng)出具有早熟、早產(chǎn)和飼料轉(zhuǎn)化率高特點(diǎn)的康貝爾母豬，種豬業(yè)務(wù)逐步從英國(guó)拓展到全球；2、1980年至1990年期間，PIC初步建立了五元雜交育種體系，且開(kāi)始在育種過(guò)程中加入低遺傳力性狀，核心群數(shù)量不斷增加；3、1990年-2005年，公司進(jìn)入技術(shù)爆發(fā)期，不僅在多種基因育種技術(shù)上取得突破，同時(shí)其依靠研究開(kāi)發(fā)PICtrap（tm）遺傳信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)合育種，核心品系數(shù)量不斷增加，開(kāi)始為不同國(guó)家不同區(qū)域客戶提供針對(duì)性育種服務(wù)；4、2005年至今，公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)突破和基因改良，核心種群規(guī)模不斷攀升，2020年全球核心種群達(dá)6萬(wàn)頭，鑄就其全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
　　PIC核心競(jìng)爭(zhēng)力：育種為本，服務(wù)助力
　　為何PIC在全球生豬育種領(lǐng)域取得了較大的成功？我們分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在于兩方面：1、育種技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先。公司是最早關(guān)注生豬育種的公司，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，并始終把育種作為核心業(yè)務(wù)，通過(guò)持續(xù)且大規(guī)模的研發(fā)投入，在分子育種和基因育種方面均形成了較為重大的技術(shù)突破，在長(zhǎng)時(shí)間的積累下構(gòu)建起了較深的行業(yè)護(hù)城河；2、公司種豬性能持續(xù)領(lǐng)先，并通過(guò)全球聯(lián)合育種體系針對(duì)各個(gè)不同養(yǎng)殖主體的需求提供針對(duì)性服務(wù)。通過(guò)領(lǐng)先的育種技術(shù)，公司種豬的綜合性能持續(xù)領(lǐng)先同行。且通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間選育帶來(lái)的積累，公司在全球建立起了50個(gè)核心育種場(chǎng)，核心種群數(shù)量巨大，并以此構(gòu)建起業(yè)內(nèi)最大的遺傳信息庫(kù)PICtraq，從而可以對(duì)于不同國(guó)家不同客戶的需求進(jìn)行針對(duì)性的育種并提供全方位的配套服務(wù)。在較強(qiáng)的種豬性能以及專業(yè)化的服務(wù)下，公司市場(chǎng)認(rèn)可度持續(xù)提升，從而鑄就了其全球生豬育種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
　　中國(guó)種豬業(yè)：腳踏實(shí)地，砥礪前行
　　中國(guó)生豬育種行業(yè)起步較晚、發(fā)展相對(duì)落后，大部分養(yǎng)殖主體長(zhǎng)期以來(lái)都依賴于大量從國(guó)外引進(jìn)原種豬。我國(guó)養(yǎng)殖企業(yè)提升種豬性能的方法大致分為兩類(lèi)：一類(lèi)企業(yè)直接引入國(guó)際種豬公司高質(zhì)量的種豬和先進(jìn)繁育體系，以神農(nóng)集團(tuán)為代表，通過(guò)引進(jìn)PIC種豬疊加精細(xì)化的后端管理，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖成本的領(lǐng)先；另一類(lèi)企業(yè)可能在發(fā)展早期有少量國(guó)外引種，但隨后完全依靠自身發(fā)展選育核心種群，構(gòu)建自身獨(dú)特的育種體系，主要以牧原股份為代表。公司獨(dú)創(chuàng)的二元輪回育種體系在保證較高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也擺脫了對(duì)外引種的依賴，在非瘟疫情期間也保證了公司實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。長(zhǎng)期來(lái)看，根據(jù)PIC發(fā)展路徑和經(jīng)驗(yàn)，生豬育種體系的搭建并非短期即可見(jiàn)到成效，需要幾十年持之以恒的研發(fā)投入以及大規(guī)模數(shù)據(jù)的積累和分析。從此角度來(lái)看，中國(guó)出欄規(guī)模較大且資金實(shí)力充足專業(yè)化強(qiáng)的企業(yè)有望在種豬行業(yè)復(fù)制PIC的成功之路。
　　風(fēng)險(xiǎn)提示
　　1、動(dòng)物疫病風(fēng)險(xiǎn)；
　　2、生豬價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。