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1、國(guó)改新機(jī)制：增股權(quán)、換人員、明定位、立目標(biāo)、新考核、給激勵(lì)
　　股權(quán)變化：多種方式的股權(quán)變化（例如，國(guó)資增持加強(qiáng)控制權(quán)、民企股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)資或者地方國(guó)資股權(quán)轉(zhuǎn)給省級(jí)/央企國(guó)資）
　　管理層變化：管理層組織架構(gòu)優(yōu)化和關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)整；
　　明晰定位：央企或者地方國(guó)資股東旗下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中的戰(zhàn)略定位；
　　激勵(lì)制度：多維度的管理制度考核以及上市公司股權(quán)層面的激勵(lì)制度。
　　2、資產(chǎn)整合：剝離冗余低效資產(chǎn)以及并購(gòu)集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同性資產(chǎn)
　　資產(chǎn)減法：降本增效，處置冗余低效以及業(yè)務(wù)協(xié)同性差的資產(chǎn)；
　　資產(chǎn)整合：整合股東旗下其他戰(zhàn)略協(xié)同資產(chǎn)，完成集團(tuán)資產(chǎn)的資本化；
　　資產(chǎn)外延：股東支持公司做大做強(qiáng)，外延并購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
　　3、業(yè)務(wù)聚焦：強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：圍繞自身原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聚焦核心業(yè)務(wù)。
　　4、案例分析
　　以康恩貝為例，看浙江省國(guó)企改革對(duì)中藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)。
　　5、投資建議
　　建議關(guān)注國(guó)改新機(jī)制逐步落地，資產(chǎn)整合，業(yè)務(wù)聚焦，競(jìng)爭(zhēng)力提升的國(guó)資中藥企業(yè)。
　　建議關(guān)注國(guó)藥系、華潤(rùn)系等央企的國(guó)資中藥企業(yè)以及地方國(guó)資的中藥企業(yè)：太極集團(tuán)、華潤(rùn)三九、昆藥集團(tuán)、東阿阿膠、江中藥業(yè)，康恩貝、同仁堂、片仔癀、紅日藥業(yè)、千金藥業(yè)、佛慈制藥、白云山、精華制藥等。
　　6、風(fēng)險(xiǎn)提示
　　國(guó)企改革措施執(zhí)行進(jìn)度不及預(yù)期、資產(chǎn)整合進(jìn)展不及預(yù)期、中藥集采降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)