>> 國泰君安-食品飲料行業(yè)消費傳奇系列報告十二：穿越周期的力量(家居行業(yè))-230901
| 上傳日期： |
2023/9/4 |
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| 3373KB |
| 格式： |
pdf 共26頁 |
來源： |
國泰君安 |
| 評級： |
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作者： |
訾猛,邱苗 |
| 行業(yè)名稱： |
食品 |
| 下載權限： |
此報告為加密報告 |
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《消費傳奇系列報告》是國泰君安消費大組攜手七位行業(yè)首席聯(lián)合撰寫的全球消費標桿企業(yè)深度報告，旨在探尋全球最優(yōu)秀消費品企業(yè)的成功之道。本系列報告的研究對象均為各行各業(yè)的龍頭，創(chuàng)建時間均在數(shù)十年甚至數(shù)百年以上，這些企業(yè)在商業(yè)上獲得了巨大的成功，并且成功穿越多輪經(jīng)濟周期的波動，擁有寬廣的護城河與持久的生命力，探尋這些企業(yè)的成功之道，對消費品研究大有裨益。
家居行業(yè)與老百姓的日常生活息息相關，市場規(guī)模大、行業(yè)格局分散，優(yōu)秀的家居企業(yè)能夠依靠自身競爭優(yōu)勢，不斷獲取利潤及市場份額，一步步走向卓越。家居行業(yè)屬于大眾消費品，受經(jīng)濟發(fā)展狀況、城鎮(zhèn)化進程、房地產(chǎn)周期、居民收入等多重因素影響。家居從高端到中低端價格跨度較大，定位中高端消費人群的品牌往往發(fā)展到一定階段后會面臨瓶頸，因此，真正能夠做大銷售規(guī)模的龍頭企業(yè)通常采取低成本戰(zhàn)略，將“超低價格”、“超高性價比”植入品牌基因，以此贏得消費者的青睞。同時，家居行業(yè)同質(zhì)化較為嚴重，如何從消費者角度出發(fā)、提供琳瑯滿目且具備實用性的商品、滿足消費者一站式購物需求，是企業(yè)競爭的要點。
家居行業(yè)產(chǎn)品范圍廣、種類多、進入門檻低，從源頭到終端銷售涉及原材料供應、產(chǎn)品制造、分銷直銷等多個環(huán)節(jié)，因此強大的供應鏈管理能力極為重要。以家得寶為例，從零售到企業(yè)客戶，從門店到線上，從家居家裝到建筑建材，從倉儲到數(shù)字化系統(tǒng)，家得寶經(jīng)久不息實現(xiàn)增長的關鍵在于對產(chǎn)業(yè)上下游切入地足夠深，建立了一個堅不可摧的建材供應鏈帝國。通過長達十余年的持續(xù)性建設，家得寶構建了遍布全美的三大供應鏈網(wǎng)絡——物流網(wǎng)絡RDC、倉儲配送中心SDC和批發(fā)配送中心BDC，使工廠到快速部署中心再到門店的總交付時間降至4天左右，大幅降低門店缺貨率和庫存管理成本，不斷提升配送效率，持續(xù)優(yōu)化客戶的購物體驗。
家居行業(yè)非常強調(diào)本土化運營能力，企業(yè)在全球化擴張過程中必須考慮當?shù)厥袌龅奈幕町?、?jīng)濟環(huán)境和消費習慣。以宜家為例，宜家憑借明亮舒適的體驗式購物空間，深受中國消費者好評。自1990年開展在華業(yè)務以來，宜家持續(xù)深耕中國市場，在中國建立了從產(chǎn)品設計研發(fā)到生產(chǎn)制造、采購、檢測、倉儲物流等完整的供應鏈體系，在華出貨量從33年前的一年700萬件，迅速增長至一年10億件，這些成績的取得與宜家的本土化運營能力密不可分。
風險提示：全球經(jīng)濟下行壓力導致消費市場增長速度放緩；各國國情存在差異導致消費品企業(yè)發(fā)展路徑不同
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